Verkaufsleiter - Im Blog alles rund um Stärken und Teamleader

Mitarbeiterbindung stärken

Ralf Nuppenau — Sun, 08 Oct 2023 17:43:47 +0000

Warum Mitarbeiterbindung mehr ist als ein HR-Thema

Warum Mitarbeiter wirklich kündigen

Wenn ein Mitarbeiter kündigt, beginnt in vielen Unternehmen sofort die Ursachenforschung. War das Gehalt zu niedrig? War die Arbeitsbelastung zu hoch? Hätte man früher reagieren müssen? Die Antworten fallen häufig unterschiedlich aus. Meine Erfahrung ist jedoch eine andere: Die wenigsten Kündigungen lassen sich auf einen einzigen Auslöser zurückführen.

Viel häufiger entwickelt sich diese Entscheidung über einen längeren Zeitraum. Ein Mitarbeiter fühlt sich mit seinen Ideen nicht ernst genommen. Eine Kollegin erhält keine Entwicklungsperspektive. Konflikte bleiben ungelöst und Mitarbeitergespräche werden zur Pflichtübung. Jede dieser Situationen wirkt für sich genommen unbedeutend. Zusammen entsteht jedoch das Gefühl, nicht mehr am richtigen Ort zu sein.

Ich erinnere mich an einen Teamworkshop, bei dem mich nach der Veranstaltung ein Mitarbeiter fragte: „Glaubst du wirklich, dass hier alle offen sagen, was sie denken?“ Diese Frage hat mich lange beschäftigt. Nicht, weil ich sofort eine Antwort hatte. Sondern weil sie mir gezeigt hat, wie unterschiedlich Führungskräfte und Mitarbeitende dieselbe Situation wahrnehmen können. Führung bewertet häufig das, was ausgesprochen wird. Die eigentliche Gefahr beginnt jedoch dort, wo Menschen aufhören, ihre Gedanken offen zu teilen. Genau dort entsteht häufig die innere Kündigung.

Mit jeder Kündigung verliert ein Unternehmen weit mehr als eine Arbeitskraft. Erfahrung geht verloren, Wissen verschwindet und das verbleibende Team trägt zusätzliche Verantwortung. Die eigentlichen Kosten entstehen jedoch nicht erst durch Recruiting oder Einarbeitung. Sie beginnen bereits dann, wenn Motivation nachlässt, Verantwortung abgegeben wird und sich Mitarbeiter innerlich vom Unternehmen entfernen.

Warum Mitarbeiter bleiben

Mindestens genauso wichtig wie die Frage nach den Kündigungsgründen ist eine andere: Warum bleiben Menschen über viele Jahre gerne in einem Unternehmen? Die Antwort liegt nur selten im Gehalt oder in zusätzlichen Benefits. Sie liegt in der täglichen Zusammenarbeit.

Menschen bleiben nicht wegen eines Obstkorbs oder zusätzlicher Benefits. Sie bleiben dort, wo sie Vertrauen erleben, Orientierung erhalten und sich als wichtiger Teil des Unternehmens fühlen. Dabei wird aus meiner Sicht ein Begriff häufig missverstanden: Wertschätzung. Lob und Anerkennung gehören selbstverständlich zu guter Führung. Sie allein erzeugen jedoch noch keine Wertschätzung. Ich vertrete seit vielen Jahren die Überzeugung: Wir können Wertschätzung nicht geben. Wertschätzung entsteht. Sie entsteht dann, wenn Menschen erleben, dass ihre Persönlichkeit verstanden wird und ihre individuellen Bedürfnisse in der Zusammenarbeit berücksichtigt werden.

Genau hier beginnt der Unterschied zwischen Gleichbehandlung und individueller Führung. Jeder Mensch bringt andere Stärken, Motive und Erwartungen mit. Während der eine Verantwortung sucht, braucht der andere zunächst Sicherheit. Manche wünschen sich Freiraum, andere klare Strukturen. Wer alle Mitarbeiter gleich führt, handelt zwar vermeintlich gerecht, wird den einzelnen Menschen jedoch selten gerecht.

Mitarbeiterbindung entsteht im Führungsalltag

Mitarbeiterbindung ist keine Aufgabe der Personalabteilung. Sie ist das Ergebnis guter Führung. Sie entsteht jeden Tag im Führungsalltag. Bereits das Onboarding entscheidet häufig darüber, ob ein neuer Mitarbeiter Vertrauen entwickelt oder sich trotz guter Einarbeitung als austauschbare Arbeitskraft fühlt. Genauso wichtig ist die individuelle Entwicklung. Viele Unternehmen investieren in Schulungen, ohne sich zu fragen, ob sie überhaupt zu den Menschen passen. Nicht jeder Mitarbeiter möchte Karriere machen oder zusätzliche Verantwortung übernehmen. Gute Führung beginnt deshalb mit der Frage, welche Entwicklung zu diesem Menschen passt und nicht damit, allen dieselben Maßnahmen anzubieten.

Eine Erfahrung aus meiner Arbeit ist mir dabei besonders in Erinnerung geblieben. Eine Führungskraft bereitete sich intensiv auf ein Mitarbeitergespräch vor. Sie wollte bewusst loben, Anerkennung zeigen und ihrem Mitarbeiter vermitteln, wie wichtig seine Arbeit für das Unternehmen ist. Das Gespräch verlief aus ihrer Sicht hervorragend. Erst zum Schluss sprach sie noch zwei kleinere Kritikpunkte an. Für sie war es eines der besten Gespräche seit Langem.

Der Mitarbeiter nahm jedoch etwas völlig anderes mit. Das Lob war nach kurzer Zeit vergessen. Hängen geblieben waren ausschließlich die letzten Minuten mit der Kritik. Beide hatten dasselbe Gespräch geführt und verließen den Raum mit völlig unterschiedlichen Eindrücken. Genau deshalb reicht es nicht aus, dass Führung gut gemeint ist. Entscheidend ist, wie sie beim Gegenüber ankommt.

Dieses Beispiel zeigt, warum gute Absichten allein nicht ausreichen. Führung entscheidet sich nicht daran, was gesagt wird, sondern daran, was beim Gegenüber ankommt. Neben guter Kommunikation spielen auch Teamzusammenhalt und Unternehmenswerte eine entscheidende Rolle. Mitarbeiter verlassen selten ihre eigentliche Aufgabe. Häufig verlassen sie ein Umfeld, in dem Konflikte unausgesprochen bleiben, Zusammenarbeit Kraft kostet oder Werte zwar formuliert, im Alltag aber nicht gelebt werden. Wer Unterschiede im Team erkennt und bewusst nutzt, schafft Vertrauen, verbessert die Zusammenarbeit und legt die Grundlage für langfristige Mitarbeiterbindung. Wie du die unterschiedlichen Persönlichkeiten und Stärken in deinem Team sichtbar machst, zeigt dir die Teamanalyse Schritt für Schritt.

Führung beginnt bei der Führungskraft

Viele Unternehmen suchen nach neuen Instrumenten, um Mitarbeiter langfristig zu binden. Aus meiner Sicht liegt der größte Hebel jedoch nicht im Recruiting, nicht bei zusätzlichen Benefits und auch nicht in immer neuen Personalmaßnahmen.

Führung beginnt immer bei der Führungskraft.

Führungskräfte prägen die Kultur eines Unternehmens jeden Tag. Nicht durch Leitbilder oder Werteplakate, sondern durch ihr Verhalten. Mitarbeiter beobachten sehr genau, wie Entscheidungen getroffen werden, wie mit Fehlern umgegangen wird und ob Führungskräfte selbst das vorleben, was sie von ihrem Team erwarten.

Deshalb beginnt wirksame Führung mit einer ehrlichen Selbstreflexion. Wer die eigene Persönlichkeit kennt, kommuniziert klarer, trifft bewusstere Entscheidungen und versteht besser, warum unterschiedliche Menschen unterschiedlich reagieren. Verhalten ist sichtbar. Persönlichkeit erklärt Verhalten. Genau deshalb führt Gleichbehandlung häufig nicht zu Fairness, sondern dazu, dass sich einzelne Mitarbeiter nicht verstanden fühlen.

In meiner Arbeit beginnt jede nachhaltige Veränderung genau an diesem Punkt. Nicht mit einem neuen Führungsmodell, sondern mit der Frage: Was braucht dieser Mensch, um seine Stärken im Unternehmen einbringen zu können? Erst wenn diese Frage beantwortet wird, entstehen Vertrauen, Eigenverantwortung und echte Identifikation mit dem Unternehmen.

Hier findest du vier einfache, aber sehr prägende Bereiche der Jobzufriedenheit. Ein Artikel, der mir bereits viele Rückmeldungen von Führungspersonen brachte:

Die Matrix der Jobzufriedenheit

Mitarbeiterbindung ist ein Wettbewerbsvorteil

Unternehmen, denen es gelingt, gute Mitarbeiter langfristig zu binden, profitieren weit über die reine Fluktuation hinaus. Teams arbeiten eingespielter zusammen, Wissen bleibt im Unternehmen und neue Mitarbeiter finden schneller Anschluss. Gleichzeitig sinkt der Aufwand für Recruiting und Einarbeitung. Die frei werdende Zeit kann wieder in die Weiterentwicklung der bestehenden Mitarbeiter investiert werden.

Genau darin liegt aus meiner Sicht der eigentliche Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die ihre Energie dauerhaft in die Suche nach neuen Mitarbeitern investieren müssen, reagieren permanent auf Personallücken. Unternehmen mit einer hohen Mitarbeiterbindung können ihre Energie dagegen in die Entwicklung ihrer Menschen investieren. Daraus entsteht ein positiver Kreislauf: Gute Führung stärkt die Zusammenarbeit, die Zusammenarbeit erhöht die Zufriedenheit und zufriedene Mitarbeiter tragen wiederum zu einer stabilen Unternehmenskultur bei.

Mitarbeiterbindung ist deshalb kein Selbstzweck. Sie schafft die Voraussetzung dafür, dass Unternehmen auch in Zeiten des Fachkräftemangels handlungsfähig bleiben und sich auf ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren können.

Fazit

Nicht jede Kündigung lässt sich verhindern. Menschen entwickeln sich weiter, verändern ihre Lebensplanung oder suchen bewusst eine neue berufliche Herausforderung. Das gehört zu einer gesunden Arbeitswelt dazu.

Unternehmen können jedoch maßgeblich beeinflussen, ob Mitarbeiter gerne bleiben oder sich innerlich immer weiter vom Unternehmen entfernen. Mitarbeiterbindung entsteht nicht durch einzelne Maßnahmen. Sie entsteht durch Vertrauen, Orientierung, individuelle Führung und eine Unternehmenskultur, in der Menschen ihre Stärken einbringen können.

Gute Mitarbeiter bleiben dort, wo sie sich verstanden fühlen, Verantwortung übernehmen dürfen und erleben, dass gute Führung nicht versprochen, sondern gelebt wird. Genau deshalb beginnt Mitarbeiterbindung lange vor der Kündigung. Sie beginnt bei der Führungskraft.

Wie du Mitarbeitergespräche strukturierst und nachhaltig für Entwicklung nutzt, erfährst du im umfangreichen Artikel Mitarbeiterjahresgespräch.

Der Beitrag Mitarbeiterbindung stärken erschien zuerst auf STÄRKENBLICK.DE.

Teamanalyse: Zusammenarbeit verbessern mit dem Teamgrid

Ralf Nuppenau — Tue, 15 Aug 2023 14:33:53 +0000

Es gibt eine Form der Teamentwicklung, über die kaum gesprochen wird.

Nicht weil sie neu ist. Sondern weil viele Unternehmen gar nicht wissen, dass sie existiert.

Unternehmen investieren kontinuierlich in ihre Produkte, entwickeln Strategien weiter und optimieren ihre Prozesse. Mitarbeitende besuchen Schulungen, Führungskräfte bilden sich weiter und Teams kommen bei Workshops oder gemeinsamen Veranstaltungen zusammen. All diese Maßnahmen verfolgen wichtige Ziele und leisten einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung eines Unternehmens.

Es gibt jedoch eine Form der Teamentwicklung, die in vielen Unternehmen kaum Beachtung findet.

Die Zusammenarbeit eines Teams entwickelt sich jeden Tag weiter. Neue Mitarbeitende, neue Führungskräfte und neue Herausforderungen verändern sie kontinuierlich. Trotzdem wird sie nur selten bewusst betrachtet und gezielt weiterentwickelt. Vieles entsteht aus Gewohnheiten, Erfahrungen und eingespielten Abläufen. Genau dadurch bleiben Potenziale häufig unentdeckt, obwohl sie bereits im Team vorhanden sind. Ein Teamgrid macht diese Zusammenhänge sichtbar und schafft damit die Grundlage, Zusammenarbeit bewusst weiterzuentwickeln.

Warum Persönlichkeit Zusammenarbeit erklärt

Wenn von guter Zusammenarbeit gesprochen wird, denken viele zunächst an Harmonie, gegenseitige Unterstützung oder wenige Konflikte. Das ist wichtig. Es beschreibt jedoch nur einen kleinen Teil dessen, was Zusammenarbeit tatsächlich ausmacht.

Zusammenarbeit entscheidet darüber, wie Informationen weitergegeben werden, wie Verantwortung übernommen wird, wie Entscheidungen entstehen und wie effizient ein Team seine gemeinsamen Ziele erreicht. Sie beeinflusst täglich unzählige kleine Situationen, die am Ende über Qualität, Geschwindigkeit und Wirtschaftlichkeit entscheiden. Viele dieser Abläufe entstehen nicht durch Prozesse oder Organigramme. Sie entstehen durch die Persönlichkeiten der Menschen, die miteinander arbeiten.

Genau deshalb reicht es häufig nicht aus, Verhalten zu beobachten. Verhalten ist sichtbar. Persönlichkeit erklärt Verhalten. Warum Persönlichkeit Verhalten erklärt und weshalb dieses Verständnis die Grundlage guter Führung bildet, findest du in der Themenübersicht Persönlichkeit verstehen. Erst wenn dieser Zusammenhang verstanden wird, entstehen neue Möglichkeiten für Führung, Zusammenarbeit und die Entwicklung eines Teams.

Warum Zusammenarbeit selten bewusst entwickelt wird

Viele Unternehmen sind mit der Zusammenarbeit ihrer Teams zufrieden. Projekte laufen, Aufgaben sind verteilt und größere Konflikte bleiben aus. Genau deshalb entsteht häufig der Eindruck, dass das Team sein Potenzial bereits ausschöpft.

Die meisten Unternehmen entwickeln ihre Produkte kontinuierlich weiter. Sie hinterfragen Prozesse, investieren in Digitalisierung und qualifizieren ihre Mitarbeitenden fachlich. Die Zusammenarbeit eines Teams entwickelt sich dagegen häufig einfach mit. Sie verändert sich durch Erfahrungen, neue Kolleginnen und Kollegen oder wechselnde Führungskräfte. Nur selten wird sie selbst zum Gegenstand einer bewussten Entwicklung. Nicht weil Unternehmen ihre Bedeutung unterschätzen, sondern weil viele gar nicht wissen, welche Möglichkeiten darin liegen.

Genau das macht ein Teamgrid erstmals sichtbar. Es beantwortet nicht die Frage, ob ein Team funktioniert. Es beantwortet die Frage, warum es so funktioniert. Und genau darin beginnt häufig eine Entwicklung, die vorher niemand erwartet hätte.

Was ein Teamgrid wirklich sichtbar macht

Ein Teamgrid betrachtet nicht einzelne Mitarbeitende isoliert. Es macht das Zusammenspiel eines gesamten Teams sichtbar und eröffnet damit eine Perspektive, die im Arbeitsalltag häufig verborgen bleibt. Während Führungskräfte täglich Entscheidungen, Gespräche und Projekte beobachten, erkennen sie meist nur das Ergebnis der Zusammenarbeit. Die Ursachen dahinter bleiben häufig unsichtbar.

Genau hier liegt der Unterschied. Ein Teamgrid zeigt, welche Persönlichkeiten in einem Team zusammenarbeiten, welche Bedürfnisse ihren Arbeitsalltag prägen und welche Dynamiken daraus entstehen. Dadurch wird aus vielen einzelnen Beobachtungen erstmals ein nachvollziehbares Gesamtbild.

Plötzlich werden Zusammenhänge verständlich, die vorher zwar wahrgenommen, aber kaum erklärt werden konnten. Warum wirken identische Führungsmaßnahmen bei verschiedenen Mitarbeitenden unterschiedlich? Weshalb entstehen zwischen zwei Personen immer wieder Missverständnisse, obwohl beide fachlich hervorragende Arbeit leisten? Und warum entwickelt sich ein Projektteam völlig anders als ein anderes, obwohl beide ähnlich besetzt sind?

Ein Teamgrid beantwortet diese Fragen nicht mit Bewertungen. Es zeigt Zusammenhänge. Dadurch verändert sich der Blick auf Zusammenarbeit grundlegend. Unterschiede werden nicht länger als persönliches Problem wahrgenommen, sondern als natürlicher Bestandteil eines Teams.

Ein Team besteht nicht nur aus den Menschen, die da sind

Eine der wertvollsten Erkenntnisse eines Teamgrids liegt in dem, was zunächst gar nicht sichtbar ist. Ein Teamgrid macht nicht nur sichtbar, welche Persönlichkeiten bereits im Team vertreten sind. Es zeigt ebenso, welche Perspektiven, Arbeitsweisen oder Bedürfnisse im Team kaum vertreten sind.

Ein Team kann beispielsweise außergewöhnlich stark in der Umsetzung sein. Entscheidungen werden schnell getroffen, Projekte zügig begonnen und Aufgaben zuverlässig erledigt. Gleichzeitig fehlt vielleicht genau die Persönlichkeit, die Risiken hinterfragt oder langfristige Auswirkungen stärker berücksichtigt. Ein anderes Team entwickelt hervorragende Ideen, verliert sich jedoch in Diskussionen und bringt Projekte nur schwer zum Abschluss. Wieder andere Teams arbeiten ausgesprochen harmonisch zusammen. Das Betriebsklima ist hervorragend, gleichzeitig werden notwendige Spannungen oder unterschiedliche Meinungen kaum ausgesprochen.

Keine dieser Teamzusammensetzungen ist grundsätzlich gut oder schlecht. Sie erklärt jedoch, warum Teams unterschiedlich arbeiten und weshalb dieselbe Führungsentscheidung in jedem Team eine andere Wirkung entfalten kann.

Teamentwicklung beginnt nicht erst bei Problemen

Genau darin unterscheidet sich ein Teamgrid von vielen klassischen Entwicklungsmaßnahmen. Es setzt nicht erst dann an, wenn Konflikte entstehen oder die Zusammenarbeit bereits belastet ist. Im Gegenteil.

Besonders wertvoll ist ein Teamgrid häufig dort, wo Teams gut zusammenarbeiten und ihre nächste Entwicklungsstufe erreichen möchten. Denn gerade funktionierende Teams erkennen ihre eigenen Muster oft nicht mehr. Arbeitsweisen werden selbstverständlich. Missverständnisse gehören irgendwann einfach dazu. Bestimmte Aufgaben landen immer wieder bei denselben Personen und niemand stellt diese Verteilung noch infrage.

Erst wenn diese Zusammenhänge sichtbar werden, entsteht Raum für Entwicklung. Nicht weil vorher etwas schlecht war, sondern weil plötzlich Möglichkeiten erkennbar werden, die bisher niemand gesehen hat.

Wenn Verständnis plötzlich Zusammenarbeit verändert

Vor einiger Zeit durfte ich ein Führungsteam begleiten, das sich selbst als gut funktionierend beschrieben hätte. Die Zusammenarbeit war stabil, größere Konflikte gab es nicht und jeder hatte sich über die Jahre an die Arbeitsweise der anderen gewöhnt. Aussagen wie „Der Chef ist eben so.“ oder „Mit ihr muss man einfach umgehen können.“ gehörten ganz selbstverständlich zum Alltag.

Erst als wir die Persönlichkeiten des gesamten Teams sichtbar machten, veränderte sich der Blick aufeinander. Aussagen und Verhaltensweisen, die über Jahre einfach hingenommen worden waren, bekamen plötzlich eine völlig andere Bedeutung. Vieles, was vorher als persönliche Eigenart oder schwierige Zusammenarbeit empfunden wurde, ließ sich auf einmal nachvollziehen. Aus Vermutungen wurden nachvollziehbare Zusammenhänge.

Die eigentliche Veränderung begann erst danach. Gespräche wurden bewusster geführt, Aufgaben gezielter verteilt und Entscheidungen besser verstanden. Nicht weil neue Regeln eingeführt wurden, sondern weil das gegenseitige Verständnis gewachsen war. Genau das war später auch die wichtigste Rückmeldung des Unternehmens. Nicht die Analyse selbst hatte den größten Unterschied gemacht, sondern die neue Qualität der Zusammenarbeit, die daraus entstanden war.

Warum individuelle Führung erst jetzt möglich wird

Viele Führungskräfte wünschen sich, ihre Mitarbeitenden individuell zu führen. Im Alltag bleibt dieser Anspruch jedoch häufig Theorie. Entscheidungen müssen getroffen, Gespräche geführt und Aufgaben verteilt werden. Vieles entsteht aus Erfahrung, Intuition oder dem, was sich über Jahre bewährt hat.

Genau hier verändert ein Teamgrid die Perspektive. Es zeigt nicht nur, wie ein Team zusammengesetzt ist. Es macht sichtbar, wodurch einzelne Mitarbeitende Energie gewinnen, wie sie Entscheidungen treffen, welche Form der Kommunikation sie bevorzugen und unter welchen Rahmenbedingungen sie ihre Stärken am besten entfalten können.

Erst wenn Führungskräfte verstehen, warum Menschen unterschiedlich handeln, können sie ihre Führung wirklich an den Menschen ausrichten und nicht ausschließlich an seiner Aufgabe. Feedback wird nachvollziehbarer, Aufgaben können gezielter verteilt und Verantwortung bewusster übertragen werden. Entwicklungsgespräche gewinnen an Tiefe, weil nicht mehr nur Leistung bewertet wird, sondern auch die Persönlichkeit dahinter verstanden wird.

Wie dieser Ansatz in der täglichen Führungsarbeit aussieht und warum authentische Führung dabei eine zentrale Rolle spielt, zeige ich ausführlich im Artikel Authentisch führen.

Individuelle Führung bedeutet deshalb nicht, für jeden Mitarbeitenden eigene Regeln aufzustellen. Sie bedeutet, Menschen unterschiedlich zu führen, weil sie unterschiedlich sind. Genau darin liegt häufig der Unterschied zwischen guter Führung und einer Führung, die Menschen langfristig wirksam führt.

Teamentwicklung endet nicht beim bestehenden Team

Ein Teamgrid verändert nicht nur die Zusammenarbeit der Menschen, die bereits zusammenarbeiten. Es verändert auch den Blick auf zukünftige Entscheidungen.

Viele Unternehmen suchen neue Mitarbeitende mit dem Ziel, eine offene Stelle möglichst gut zu besetzen. Fachliche Qualifikation, Berufserfahrung und der persönliche Eindruck stehen dabei häufig im Mittelpunkt. Wesentlich seltener wird die Frage gestellt, welche Persönlichkeit das bestehende Team eigentlich ergänzt.

Genau hier eröffnet ein Teamgrid eine neue Perspektive. Es macht sichtbar, welche Arbeitsweisen bereits stark vertreten sind und welche dem Team möglicherweise fehlen. Dadurch verändert sich Recruiting grundlegend. Wie Stellen bereits im Recruiting so gestaltet werden können, dass sie besser zur Persönlichkeit der zukünftigen Mitarbeitenden passen, erfährst du im Leitartikel Stärkenorientierte Stellenausschreibung. Nicht jede fachlich passende Bewerbung stärkt automatisch die Zusammenarbeit. Gleichzeitig kann genau die Persönlichkeit, die bisher gefehlt hat, neue Impulse setzen und das Zusammenspiel des gesamten Teams verbessern.

Dasselbe gilt für interne Veränderungen. Neue Projektteams, Nachfolgeregelungen oder die Verteilung von Verantwortlichkeiten lassen sich bewusster gestalten, wenn nicht nur Qualifikationen, sondern auch Persönlichkeiten berücksichtigt werden.

Warum bessere Zusammenarbeit wirtschaftliche Wirkung entfaltet

Die eigentliche Wirkung eines Teamgrids zeigt sich selten am Tag der Auswertung. Sie entwickelt sich in den Wochen und Monaten danach. Gespräche verlaufen bewusster, Entscheidungen werden nachvollziehbarer und Aufgaben orientieren sich stärker an den Menschen, die sie übernehmen.

Dadurch verändert sich häufig weit mehr als nur die tägliche Zusammenarbeit. Wertschätzung wächst, weil Unterschiede verstanden werden. Verantwortung wird selbstverständlicher übernommen und Teams entwickeln ein gemeinsames Verständnis dafür, wie sie ihre unterschiedlichen Persönlichkeiten sinnvoll einsetzen können.

Viele Unternehmen stellen erst mit der Zeit fest, dass sich auch wirtschaftliche Kennzahlen verändern. Warum eine bessere Zusammenarbeit langfristig auch die Mitarbeiterbindung stärkt und Fluktuation reduziert, zeige ich im Leitartikel Mitarbeiterbindung stärken. Nicht weil an Fluktuation, Produktivität oder Qualität gearbeitet wurde. Sondern weil sich die Qualität der Zusammenarbeit verändert hat. Kennzahlen sind das Ergebnis. Die Zusammenarbeit ist häufig eine ihrer wichtigsten Ursachen.

Warum mir dieses Thema seit vielen Jahren wichtig ist

Meine Überzeugung, dass Führung individuell sein muss, entstand lange bevor ich den Begriff überhaupt kannte.

Während meiner Zeit bei der Marine wurde nach klaren Hierarchien, festen Abläufen und einheitlichen Führungsprinzipien geführt. Das war für den militärischen Auftrag richtig und notwendig. Gleichzeitig hatte ich schon damals das Gefühl, dass Menschen unterschiedlich geführt werden müssten, um ihr Potenzial wirklich entfalten zu können.

Erst viele Jahre später konnte ich dieses Gefühl fachlich einordnen. Heute weiß ich, dass Persönlichkeit der entscheidende Unterschied ist. Sie erklärt, warum identische Führung bei verschiedenen Menschen unterschiedlich wirkt. Genau deshalb beschäftigt mich dieses Thema seit mehr als 25 Jahren.

Fazit

Produkte entwickeln sich weiter. Prozesse werden verbessert. Strategien regelmäßig hinterfragt. Die Zusammenarbeit eines Teams entwickelt sich ebenfalls jeden Tag. Der Unterschied besteht darin, dass sie in vielen Unternehmen nur selten bewusst gestaltet wird.

Genau hier setzt ein Teamgrid an. Ein Teamgrid macht nicht nur Persönlichkeiten sichtbar. Es macht vor allem verständlich, wie unterschiedliche Persönlichkeiten im Arbeitsalltag zusammenwirken und welchen Einfluss dieses Zusammenspiel auf Führung, Kommunikation, Recruiting und den Unternehmenserfolg hat.

Die eigentliche Veränderung beginnt deshalb nicht mit der Analyse. Sie beginnt in dem Moment, in dem Menschen sich und andere besser verstehen. Aus diesem Verständnis entsteht eine Zusammenarbeit, die sich weder anordnen noch erzwingen lässt, aber häufig weit mehr verändert als ursprünglich erwartet.

Zusammenarbeit ist sichtbar. Persönlichkeit erklärt Zusammenarbeit. Genau darin liegt für mich der entscheidende Unterschied zwischen einem funktionierenden Team und einem Team, das seine Möglichkeiten bewusst nutzt.

Zusammenarbeit beginnt mit einem anderen Blick

Jedes Team entwickelt im Laufe der Zeit seine eigene Dynamik. Manche Muster fördern Zusammenarbeit, andere bremsen sie, ohne dass sie im Alltag bewusst wahrgenommen werden.

Wenn du herausfinden möchtest, welche Persönlichkeiten dein Team prägen, welche Potenziale bisher ungenutzt bleiben und wie daraus eine bewusstere Zusammenarbeit entstehen kann, lass uns darüber sprechen.

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