Die Stärken - Jobzufriedenheit - Matrix
Was hat diese Übersicht zum Ziel? Du kannst auf einem Blick, sehr einfach sehen, wo du möglicher Weise selbst oder Mitarbeiter deines Teams stehen. Die persönlichen Stärken oder anders formuliert, die individuellen Persönlichkeiten unserer Mitarbeiter werden noch immer sehr unterschätzt. Als Businesscoach und Stärkentrainer sehe ich es als meine Aufgabe, genau hier anzusetzen, aufzuklären und damit die Jobzufriedenheit in deinem Team zu steigern.
Bereich 1 – Stärken und Job passen optimal zusammen:
Dies ist die Idealsituation der Jobzufriedenheit, die wir anstreben. Dein Mitarbeiter befindet sich genau am richtigen Platz, arbeitet an Aufgaben, die seine Stärken voll ausnutzen, und kann diese Stärken im Arbeitsalltag ausleben. Als Führungskraft erlebst du hier die besten Ergebnisse: Dein Team ist motiviert, arbeitet effizient und entwickelt sich kontinuierlich weiter. Die mentale Gesundheit des Teams wird gefördert, und die Basis für weiteres Wachstum und Weiterentwicklung ist gelegt.
In meinem Mentoringprogramm setzen wir die Stärkenblick-Methode gezielt ein, um diesen Zustand zu erreichen. Mein letztes Vertriebsteam konnte von dieser Methode enorm profitieren – wir haben nicht nur große Erfolge erzielt, sondern auch viel Spaß in der Zusammenarbeit gehabt.
Bereich 2 – Perfekte Job-Passung, aber Stärken bleiben ungenutzt:
In vielen Unternehmen begegnen wir oft folgendes Szenario: Die Mitarbeiter haben einen Job, der gut zu ihren Aufgaben passt und die Rahmenbedingungen scheinen ideal. Doch trotz dieser perfekten Passform wird das volle Potenzial der Mitarbeiter nicht ausgeschöpft. Sie arbeiten routiniert und pflichtbewusst, aber ihr wahres Potenzial bleibt verborgen.
Hier geht es nicht darum, ständig nach mehr zu streben oder die nächsten großen Schritte zu planen. Vielmehr geht es darum, die bestehenden Ressourcen und Stärken besser zu nutzen. Mit einem stärkenorientierten Ansatz kannst du die Effizienz und Arbeitsqualität deines Teams erheblich steigern, indem du kleine Anpassungen vornimmst und den Fokus auf die Nutzung individueller Stärken legst. Oft sind es diese feinen Justierungen, die den Unterschied machen und zu bedeutenden Verbesserungen führen können.
Es gibt vier unterschiedliche Bereiche, wovon nur ein Bereich wirklich erstrebenswert ist. Ohne den stärkenorientierten Blickwinkel wird es schwer, ein erfolgreiches Team aufzubauen und die Jobzufriedenheit nachhaltig hoch zu halten.
Bereich 3 – Stärken erkannt, aber falsche Position:
Stell dir vor, du befindest dich in einem Job, der dir viele Aufgaben gibt, die du schnell und effizient erledigen kannst. Doch obwohl du jede Aufgabe mit Bravour meisterst, fühlst du dich irgendwie fehl am Platz. Du bist ständig auf der Suche nach der Herausforderung, die dir wirklich Freude bereitet und dich motiviert – doch diese bleibt aus.
Das ist genau das Szenario, das mir persönlich widerfahren ist. Ich erinnere mich noch gut an meine Zeit, als ich meine Aufgaben routinemäßig abarbeitete, aber innerlich das Gefühl hatte, dass etwas fehlte. Mein Chef schätzte zwar meine Zuverlässigkeit und meinen Einsatz, doch die wahre Tiefe meiner Stärken blieb unentdeckt. Ich kämpfte lange, um mein tatsächliches Potenzial zu zeigen und es sinnvoll einzubringen. Schließlich war die Enttäuschung groß, als ich mein Kündigungsschreiben auf den Tisch legte – eine Überraschung für meinen Chef.
Solche Situationen sind leider keine Seltenheit. Führungskräfte sehen oft nur die Oberfläche und erkennen nicht das gesamte Potenzial ihrer Mitarbeiter. Diese Erfahrung zeigt, wie wichtig es ist, frühzeitig auf die Stärken der Mitarbeiter zu achten und sie entsprechend zu fördern. Ein stärkenorientierter Ansatz kann hier den Unterschied machen und verhindern, dass Mitarbeiter sich unterfordert fühlen und nach neuen Herausforderungen suchen.
Bereich 4 – Fehlende Stärken-Nutzung und falsche Position:
Das Worst-Case-Szenario tritt ein, wenn der Job des Mitarbeiters überhaupt nicht zu seinen Stärken passt und diese entweder unbekannt sind oder nicht genutzt werden: Alles andere, als Zufriedenheit im Job. In solchen Fällen werden die täglichen Herausforderungen schnell zur Belastung. Die Folge sind Demotivation, gesundheitliche Probleme oder Unzuverlässigkeit. Es ist eine Situation, die sich nicht lange aufrechterhalten lässt.
Aus meinen Beobachtungen und Erfahrungen als Businesscoach weiß ich, dass solche Probleme nicht nur einen einzelnen Mitarbeiter betreffen, sondern meist ganze Teams in Mitleidenschaft ziehen. Unternehmen zahlen hier buchstäblich „Lehrgeld“ – hohe Kosten für ständige Neueinstellungen, die nicht die gewünschte Verbesserung bringen.
Meine Erkenntnisse zeigen, dass solche Situationen wiederkehrend sind, wenn die grundlegenden Probleme nicht angegangen werden. Ein proaktiver, stärkenorientierter Ansatz kann hier entscheidende Unterschiede machen, indem er die Ursachen für Unzufriedenheit frühzeitig identifiziert und angeht. So vermeidest du kostspielige Fehltritte und schaffst ein Umfeld, in dem sowohl du als auch deine Mitarbeiter langfristig erfolgreich sein können.
Fazit – Jobzufriedenheit mit dem stärkenorientierten Ansatz:
Die Welt der Stärkenorientierung bietet ein enormes Potenzial für Unternehmen, wenn sie gezielt genutzt wird. Die bewusste Auseinandersetzung mit den Stärken der Mitarbeiter und deren passgenaue Einbindung kann nicht nur die Arbeitsqualität und Effizienz steigern, sondern auch die mentale Gesundheit und Jobzufriedenheit erheblich verbessern. Investitionen in die Stärkenorientierung sind weit mehr als bloße Coachingstunden – sie sind strategische Entscheidungen, die zu besseren Arbeitsstrukturen, effizienteren Abläufen und einer positiven Unternehmenskultur führen.
Für dich als HR-Experte oder Führungskraft bedeutet das: Es ist an der Zeit, mit frischem Blick und innovativen Ideen an die Teamentwicklung heranzugehen! Stell dir vor, dein Team läuft wie ein perfekt geöltes Uhrwerk, weil du die individuellen Talente erkennst und richtig einsetzt. Das ist kein Traum, sondern eine erreichbare Realität. Schaffe ein Umfeld, in dem deine Mitarbeiter ihre Stärken voll entfalten können, und erlebe, wie die Teamleistung auf ein neues Level gehoben wird.
Bist du bereit, diesen dynamischen Ansatz umzusetzen und echte, spürbare Verbesserungen in deinem Team zu erreichen? Lass uns gemeinsam neue Wege gehen! Ich freue mich darauf, mit dir zusammenzuarbeiten und deine Teamentwicklung auf die nächste Stufe zu heben.
