Mitarbeiterbindung stärken:
6 wirksame Maßnahmen für langfristigen Unternehmenserfolg
Nutze das Tool der stärkenorientierten Führung und sorge damit für die intrinsische Teamentwicklung. Im aktuell angespannten Bewerbermarkt sind Unternehmen auf der ständigen Suche nach Wegen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und langfristigen Umsatz, bzw. Erfolg zu sichern. Doch allzu oft wird dabei ein entscheidender Faktor übersehen: die Mitarbeiterbindung stärken. Die Frage lautet also nicht nur, wie man erstklassige Talente anzieht und offene Stellen besetzt, sondern auch, wie man Mitarbeiter langfristig im Unternehmen hält.
Mitarbeiterbindung durch stärkenorientierte Führung ist nicht nur ein weiteres Führungstool – sie ist der entscheidende Faktor, der das Fundament eines mitarbeiterorientierten Unternehmens bildet. Es ist vor allem ein System, dass alle folgenden sechs Maßnamen gleichzeitig abdeckt.
➔ klare Kommunikation
➔ Anerkennung über stärkenorientiertes Lob
➔ Mitarbeiterbindung durch zielgerichtete Entwicklung
➔ Fluktuation durch Stärkenorientierung verhindern
➔ Stärkung des Teamzusammenhaltes
➔ Förderung der mentalen/psychischen Gesundheit
Dich möchte ich in diesem Artikel auf die bedeutenden Vorteile der stärkenorientierten Führung aufmerksam machen. Gerade in der heutigen Zeit, wo gefühlt jedes Unternehmen mit offenen Stellen und somit mit hohen Arbeitsbelastungen zu kämpfen hat, dreht der Fokus von den bestehenden Mitarbeitern oft weg. Das Ergebnis: Ich höre häufig den Satz: „Aktuell sind wir Feuerlöscher und haben für Weiterentwicklung keine Zeit.“ Dieses Versäumnis könnte dazu führen, dass weitere Personallücken durch den Verlust von talentierten Mitarbeitern entstehen.
In meiner Funktion als Vertriebsleiter habe ich ein Elf-köpfiges Berater-Team individuell nach ihren Stärken geführt. Das Ergebnis war die Entwicklung einer unschlagbaren Teamkultur. Dabei war ich lediglich der Dompteur und habe mein Team dazu angeleitet, sich selbst positiv zu formen und zu entwickeln. Mit der daraus entstandenen Teamkultur hatten wir einen klaren Wettbewerbsvorteil. In diesem Artikel teile ich meine Erfahrungen in der stärkenorientierten Führung und zeige dir damit auf, dass dieses Tool in der Praxis einen nachhaltigen Unterschied machen kann.
Mitarbeiterbindung durch klare Kommunikation und Transparenz
Ein häufiger wiederkehrender Fehler begegnet mir immer wieder: die persönlichen Stärken werden mit Fähigkeiten verwechselt. Dadurch wird das volle Potenzial oftmals sehr unterschätzt. Fähigkeiten können erworben und trainiert werden. Die persönlichen Stärken hingegen sind grundlegende Veranlagungen, die sich von Geburt an entwickeln und sich selten verändern.
Um dies zu verdeutlichen, betrachten wir das Beispiel einer von 24 Stärken: Die Stärke Kreativität. Damit ist jedoch eher weniger die Fähigkeit zum Basteln gemeint. Vielmehr geht es dabei um das kreative Denken. Es ist wie ein 24-stündiger Film, der ständig im Kopf abläuft. Im Alltag zeichnen sich diese Menschen durch geniale kreative Ideen aus. Warum sollte sich diese Gabe im Laufe der Zeit verändern?
Was hat das jetzt mit Kommunikation zu tun? Es sind die Bedürfnisse, die hinter den Stärken liegen. Erst wenn diese berücksichtigt werden, können die Stärken zum Leben erweckt werden. Nehmen wir noch einmal die Kreativität als Beispiel:
- Die kreative Beschäftigung ist essenziell.
- Stillstand wird als Rückschritt empfunden.
- Sie brauchen die Freiheit, auch mal „kreativ zu spinnen“.
- Das Verlassen eingefahrener Pfade und das Ausprobieren von Neuem gehört zur „DNA“.
- Sie haben stets Lust auf Neues.
Mit diesen Erkenntnissen, kombiniert mit den Informationen zu anderen Stärken dieser kreativen Person, gewinnt die Führungsperson ein wertvolles Gesamtbild. Mit diesem Verständnis ausgerüstet kann eine individuelle und effektive Kommunikation mit dem Mitarbeiter aufgebaut werden.
Mitarbeiterentwicklung fördern & Mitarbeiterbindung stärken
Ganz ähnlich verhält es sich mit der Mitarbeiterentwicklung. Betrachten wir beispielsweise die Stärken „breites Wissen“ oder „Expertise“. Mitarbeiter mit diesen Stärken schätzen zweifelsohne die Gelegenheit zur Weiterentwicklung. Hier ist somit zu beachten, dass nicht alle Mitarbeiter (ohne diese beiden Stärken) gleichermaßen auf solche Angebote positiv reagieren.
Hinzu kommt, dass das Tool der Stärkenorientierung von Natur aus ein Motor für kontinuierliche Entwicklung ist. Denn Stärken machen keinen Unterschied zwischen Berufs- oder Privatleben. Sofern du deinen Mitarbeitern die Möglichkeit zur Entwicklung über ihre Stärken anbietest, gewinnen sie nicht nur tiefgreifende Kenntnisse über sich und ihrer beruflichen Rolle, sondern fördern damit auch ihre persönliche Weiterentwicklung.
Das Hauptthema dieses Artikels ist die Mitarbeiterbindung. Anhand der Informationen aus diesem Absatz wird deutlich, dass die stärkenorientierte Führung ein herausragendes Tool zur Mitarbeiterbindung darstellt. Dies führt nicht nur zu zufriedeneren und engagierten Teams, sondern stärkt auch die Bindung der Mitarbeiter untereinander. Besonders wertvoll ist dabei die Erkenntnis, dass die Mitarbeiterentwicklung im Mittelpunkt der Unternehmenskultur steht.
Anerkennung und Lob
Viele Führungskräfte empfinden Schwierigkeiten, wenn es um das Thema Anerkennung und Lob geht. Dabei ist es gar nicht so schwierig, wenn man erst einmal eine Routine entwickelt hat. Meiner Ansicht nach gibt es zwei Schlüsselfaktoren, um die Mitarbeiterbindung in diesem Bereich zu stärken. Ich habe mir tägliche Erinnerungen eingestellt, um meine Aufmerksamkeit immer wieder ganz bewusst auf mein Team zu lenken. Der zweite Punkt bewegt sich aus meiner Erfahrung dabei, was genau denn anerkannt und gelobt werden darf?
An dieser Stelle kommt die stärkenorientierte Mitarbeiterführung wieder ins Spiel. Durch das Wissen zu den individuellen Bedürfnissen der Kommunikation, ist man damit in der Lage, die unterschiedlichen Formen der Anerkennung anzubieten. Das erweist sich als äußerst hilfreich bei Beurteilungen und den alltäglichen kleinen Aufmerksamkeiten. In diesem Kontext passt meine These: „Wir können keine Wertschätzung geben, Wertschätzung entsteht.“ Denn selbst wenn wir jemanden ausgiebig loben und seine auf Zahlen basierenden Erfolge feiern, erreichen wir diesen Mitarbeiter nicht, wenn seine wahren Stärken mit wenig Zahlenorientierung zu tun haben.
Mitarbeiterbindung verhindert Kündigungen
Du kannst es dir nicht mehr erlauben, Mitarbeiter gehen zu lassen. Der Verlust dieses Know-how wird dich eine Menge Zeit und vor allem viel Geld kosten. Die viel bessere Strategie besteht darin, die Gründe zu verstehen, warum ein Mitarbeiter seine Aufgaben nicht mehr wahrnehmen möchte. Natürlich gibt es auch Situationen, in denen Kündigungen unausweichlich sind und nicht vollständig beeinflusst werden können.
Deine Aufgabe liegt darin, erst gar nicht zuzulassen, dass Mitarbeiter auf den Gedanken einer Kündigung kommen. Hierbei spielt insbesondere das Vertrauen im Team eine wichtige Rolle. Durch die Anwendung des Stärken-Teamgrids wirst du schnell erkennen, welche Mitarbeiter mit ihren Stärken besser zu anderen Aufgabenbereiche passen und wie sich die Stärken im Team verteilen. Dies führt nicht nur zu einer gesteigerten Effizienz im Unternehmen, sondern ermöglicht es auch, ein tieferes Vertrauensverhältnis zwischen dir als Führungsperson und den Mitarbeitern aufzubauen. Das Ergebnis: eine erheblich geringere Fluktuation!
Durch Teamzusammenhalt, Mitarbeiterbindung stärken
Erst mit einem intakten Teamleben bindest du deine Mitarbeiter wirklich an dein Unternehmen. Mit der Stärkenblick-Methode legen wir einen besonderen Fokus auf diesen Bereich. Denn der zweihäufigste Kündigungsgrund ist eine (negative) Stimmung im Team. Hierfür verantwortlich sind meist eine mangelnde Kommunikation und fehlendes Verständnis untereinander. Beide Aspekte werden mit der stärkenorientierten Führung äußerst positiv beeinflusst. Damit kannst du die Mitarbeiterbindung stärken und festigen.
Besonders die von mir durchgeführten Stärken-Teamcoachings, die nicht selten zu emotionalen Situationen führen, ermöglichen es den Mitarbeitern, sich erstmals wirklich kennenzulernen. Dies lässt eine Mitarbeiterkultur entstehen, die einzigartig ist. Damit verschaffst du dir einen klaren Wettbewerbsvorteil in deiner Branche.
Mentale Gesundheit & Mitarbeiterbindung stärken
Die mentale (oder auch psychische) Gesundheit ist im Arbeitsschutzgesetz klar geregelt.
„§ 5 Beurteilung der Arbeitsbedingungen * Gesetz über die Durchführung von Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Verbesserung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Beschäftigten bei der Arbeit (Arbeitsschutzgesetz – ArbSchG)“ … „Punkt 6: psychische Belastungen bei der Arbeit.“ (Link)
Damit kann die Bedeutung der mentalen Gesundheit am Arbeitsplatz nicht häufig genug betont werden. Eine Möglichkeit dieser Vorgabe gerecht zu werden ist die stärkenorientierte Mitarbeiterführung. Durch die individuelle Berücksichtigung der Stärken und Bedürfnisse aller Mitarbeiter schaffen wir eine ganz neue Art der positiven Arbeitsumgebung.
- Auswirkungen von Stress werden minimiert.
- Das Wohlbefinden im beruflichen Kontext steigt.
- Deine Mitarbeiter arbeiten effektiver und effizienter.
- Die Investitionen zur mentalen Gesundheit amortisieren sich durch sinkende Krankheitskosten
Insgesamt bildet die stärkenorientierte Führung somit nicht nur das Fundament für eine starke Mitarbeiterbindung, sonder auch für eine gesunde und leistungsstarke Arbeitskultur.
Zusammenfassung
Möchtest du in deinem Team oder Unternehmen die Mitarbeiterbindung stärken, kommst du an der stärkenorientierten Führung nicht vorbei. In diesem Artikel sind wir auf die besonderen Einflüsse dieses Führungstools eingegangen. Damit hast du erste Informationen darüber erhalten, wie du die positive Arbeitskultur fördern kannst.
Die Stärkenblick-Methode erlaubt es dir einen neuen Fokus auf die Bedürfnisse der Kommunikation in deinem Team zu legen, die mentale Gesundheit zu berücksichtigen, Anerkennung und Lob in den täglichen Ablauf zu integrieren und vor allem aber, den Teamzusammenhalt auf ganz besondere Weise zu unterstützen. Die Vermeidung von Kündigungen und Fluktuation eröffnet dir dabei einen klaren Wettbewerbsvorteil in deiner Branche.
Wenn du tiefer in die Welt der Stärkenorientierung eintauchen möchtest, lade ich dich ein, meine Website zu nutzen oder einen direkten Telefontermin für ein kostenfreies Beratungsgespräch zu vereinbaren. Dort erfährst du mehr über meine Seminare und das Mentoring-Programm für Führungspersonen. Dein Weg zu einer nachhaltigen Mitarbeiterbindung beginnt genau hier.
Ralf Nuppenau *
Team- & Führungskräfteentwicklung im Vertrieb
Mehr Infos auf meiner Website:
