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Stärken und Schwächen

Ralf Nuppenau — Mon, 12 Feb 2024 09:13:02 +0000

Was sind Stärken und Schwächen?

Jeder Mensch hat Stärken und Schwächen. Trotzdem fällt es vielen leichter, die eigenen Schwächen zu benennen als die eigenen Stärken. Das ist kein Zufall. Schon früh lernen wir, Fehler zu vermeiden, Defizite auszugleichen und an unseren Schwächen zu arbeiten. Unsere Stärken nehmen wir dagegen häufig als selbstverständlich wahr.

Dabei prägen sie unseren Alltag oft stärker, als uns bewusst ist.

Stärken sind nicht einfach Dinge, die wir gut können. Sie beschreiben Eigenschaften, Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale, die uns vergleichsweise leichtfallen und uns häufig sogar Energie geben. Schwächen sind dagegen Bereiche, die uns schwerer fallen, mehr Kraft kosten oder in bestimmten Situationen hinderlich sein können.

Genau hier entsteht jedoch häufig das erste Missverständnis. Viele Menschen betrachten Stärken und Schwächen als feste Gegensätze. In der Praxis ist das selten so eindeutig. Persönlichkeit ist wesentlich komplexer.

Stärken sind mehr als Fähigkeiten

Oft werden Stärken mit Fähigkeiten gleichgesetzt. Tatsächlich besteht zwischen beiden ein wichtiger Unterschied.

Eine Fähigkeit kann erlernt werden. Jeder Mensch kann lernen, Präsentationen zu halten, Gespräche zu führen oder Projekte zu organisieren. Ob diese Tätigkeiten jedoch den eigenen Stärken entsprechen, ist eine andere Frage.

Zwei Menschen können dieselbe Aufgabe gleich gut erledigen. Der eine geht danach motiviert nach Hause. Der andere fühlt sich erschöpft und ausgelaugt. Beide besitzen die Fähigkeit. Aber nur einer nutzt dabei eine persönliche Stärke.

Deshalb lohnt sich die Frage:

Was gelingt mir nicht nur gut, sondern fällt mir gleichzeitig leicht?

Gerade diese Tätigkeiten geben häufig Hinweise auf die eigenen Stärken. Sie zeigen nicht nur, wozu ein Mensch fachlich in der Lage ist, sondern auch, welche Aufgaben zu seiner Persönlichkeit passen.

Fähigkeiten erklären, was jemand kann. Stärken erklären, warum jemand bestimmte Aufgaben mit vergleichsweise wenig Kraftaufwand, hoher Qualität und oft über einen langen Zeitraum bewältigt.

Den Unterschied zwischen Stärken und Fähigkeiten erkläre ich im Artikel Stärken und Fähigkeiten ausführlich.

Warum Schwächen oft übersehene Stärken sind

Viele vermeintliche Schwächen entstehen nicht, weil eine Stärke fehlt. Sie entstehen, weil eine vorhandene Stärke zu stark oder in einer unpassenden Situation eingesetzt wird.

Ein analytischer Mensch betrachtet Entscheidungen aus vielen Blickwinkeln. Das ist eine Stärke. Wird sie übertrieben eingesetzt, können Unsicherheit und Entscheidungsverzögerungen entstehen.
Ein hilfsbereiter Mensch unterstützt andere gerne. Auch das ist eine Stärke. Ohne klare Grenzen kann daraus jedoch Überlastung entstehen.
Ein kommunikativer Mensch begeistert andere schnell. Gleichzeitig besteht die Gefahr, Gespräche zu dominieren und zu wenig zuzuhören.
Ein besonders verantwortungsbewusster Mensch übernimmt Aufgaben zuverlässig. Wird diese Stärke jedoch nicht bewusst gesteuert, fällt es ihm möglicherweise schwer, Verantwortung abzugeben oder anderen zu vertrauen.

Deshalb lohnt es sich, Schwächen nicht vorschnell als Defizite zu bewerten. Häufig steckt dahinter eine Stärke, die in einer bestimmten Situation das richtige Maß verloren hat.

Dieser Blick verändert den Umgang mit persönlicher Entwicklung grundlegend. Statt ausschließlich an einer vermeintlichen Schwäche zu arbeiten, wird zunächst die zugrunde liegende Stärke erkannt. Danach lässt sich wesentlich genauer beurteilen, wann diese Stärke hilfreich ist, wann sie begrenzt werden sollte und welche ergänzenden Verhaltensweisen notwendig sind.

Schwächen sind deshalb nicht immer das Gegenteil einer Stärke. Manchmal sind sie deren unbewusste Übertreibung.

Warum wir unsere eigenen Stärken oft nicht erkennen

Die größten Stärken sind häufig diejenigen, die wir selbst am wenigsten wahrnehmen.

Was uns leichtfällt, halten wir schnell für selbstverständlich. Wer gut organisiert ist, glaubt häufig, jeder könne strukturieren. Wer komplexe Zusammenhänge schnell erkennt, geht davon aus, dass andere genauso denken. Wer leicht Beziehungen aufbaut, bemerkt oft gar nicht, dass genau das anderen schwerfällt.

Je natürlicher eine Stärke eingesetzt wird, desto weniger außergewöhnlich erscheint sie der Person selbst.

Hinzu kommt, dass wir uns ständig mit anderen vergleichen. Ein Unternehmer vergleicht sich mit Unternehmern. Eine Führungskraft mit anderen Führungskräften. Fachkräfte vergleichen sich mit Menschen aus demselben beruflichen Umfeld. Dadurch verschiebt sich der eigene Maßstab.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht:
Wer macht etwas besser als ich?
Sondern:
Welche Aufgaben fallen mir leichter als den meisten anderen Menschen?

Ebenso hilfreich ist die Frage:

Welche Leistungen halten andere für besonders, obwohl sie für mich selbstverständlich wirken?

Erst wenn wir diese Fragen ehrlich beantworten, entsteht ein realistischer Blick auf die eigenen Stärken.

Das Umfeld entscheidet mit

Ob eine Stärke sichtbar wird, hängt nicht allein von der Persönlichkeit ab. Ebenso wichtig ist das Umfeld.

Eine Pflanze kann ihr Potenzial nur entfalten, wenn Boden, Wasser und Licht zusammenpassen. Fehlt einer dieser Faktoren, wird sie trotz guter Voraussetzungen nicht wachsen.

Mit Menschen verhält es sich ähnlich.

Ein strukturierter Mensch fühlt sich in einem dauerhaft chaotischen Unternehmen häufig gestresst. Ein kreativer Mensch erlebt starre Prozesse möglicherweise als Einschränkung. Ein stark beziehungsorientierter Mensch wird in einem rein zahlenorientierten Umfeld seine eigentlichen Stärken oft nur eingeschränkt zeigen können.

Das bedeutet nicht automatisch, dass diese Menschen ungeeignet sind. Es kann ebenso bedeuten, dass Persönlichkeit, Aufgabe und Rahmenbedingungen nicht optimal zusammenpassen.

Deshalb können dieselben Menschen in zwei Unternehmen völlig unterschiedliche Leistungen zeigen. Nicht weil sich ihre Persönlichkeit verändert hat, sondern weil sich die Bedingungen verändert haben, unter denen sie arbeiten.

Auch innerhalb eines Unternehmens kann eine Person in einer Aufgabe überzeugen und in einer anderen deutlich an Wirkung verlieren. Wer im direkten Kundenkontakt aufblüht, muss nicht automatisch auch in einer stark administrativen Rolle erfolgreich sein. Wer strategisch hervorragend denkt, ist nicht zwangsläufig ebenso stark in der operativen Umsetzung.

Leistung entsteht deshalb nicht allein aus Qualifikation. Sie entsteht aus dem Zusammenspiel von Persönlichkeit, Fähigkeiten, Aufgaben und Umfeld.

„Wir unterschätzen, was wir an Stärken besitzen und überschätzen die Eigenschaften anderer.“

Bedürfnisse beeinflussen, wie wir unsere Stärken einsetzen

Persönliche Stärken entfalten ihre Wirkung nicht unabhängig von unseren Bedürfnissen. Jeder Mensch hat individuelle Motive, die sein Verhalten beeinflussen.

Der eine braucht viel Austausch mit anderen Menschen,
der andere arbeitet konzentrierter, wenn er Zeit für sich hat.
Manche Menschen suchen Abwechslung und Veränderung,
andere fühlen sich wohl, wenn Strukturen und klare Abläufe vorhanden sind.
Einige benötigen viel Gestaltungsspielraum,
andere arbeiten besonders zuverlässig, wenn Erwartungen eindeutig formuliert sind.

Keines dieser Bedürfnisse ist grundsätzlich richtig oder falsch. Sie beschreiben unterschiedliche Persönlichkeiten.

Schwierigkeiten entstehen häufig dann, wenn wir das Verhalten anderer ausschließlich aus unserer eigenen Sicht bewerten.

Wer selbst schnelle Entscheidungen bevorzugt, empfindet einen analytischen Kollegen vielleicht als langsam. Wer gerne diskutiert, hält einen ruhigen Mitarbeiter möglicherweise für wenig engagiert. Wer stark auf Sicherheit achtet, bewertet risikofreudige Menschen schnell als leichtsinnig. Wer Veränderungen liebt, erlebt strukturorientierte Kollegen eventuell als unflexibel.

Dabei verfolgen beide Seiten häufig lediglich unterschiedliche Wege zum gleichen Ziel.

Genau deshalb genügt es nicht, Verhalten zu beobachten. Wer Menschen wirklich verstehen möchte, muss versuchen zu erkennen, welche Persönlichkeit, welche Stärke und welches Bedürfnis hinter diesem Verhalten stehen.

Verhalten ist sichtbar. Seine Ursache ist es nicht.

Persönlichkeit erklärt Verhalten. Wer diesen Zusammenhang genauer verstehen möchte, findet hier eine ausführliche Erklärung.

Warum Stärken und Schwächen in der Führung entscheidend sind

Spätestens wenn Menschen zusammenarbeiten, bekommt das Thema Stärken und Schwächen eine wirtschaftliche Bedeutung.

Führung bedeutet nicht nur, Aufgaben zu verteilen, Ziele zu vereinbaren oder Ergebnisse zu kontrollieren. Gute Führung beginnt damit, Menschen möglichst zutreffend einzuordnen.

Viele Führungsfehler entstehen nicht aus mangelndem Fachwissen. Sie entstehen, weil Verhalten vorschnell bewertet wird.

Ein Mitarbeiter stellt viele Fragen und gilt als unsicher. Eine Kollegin äußert regelmäßig Kritik und wird als schwierig wahrgenommen. Ein anderer arbeitet lieber selbstständig und erhält den Ruf, kein Teamplayer zu sein.

Dabei sehen wir zunächst immer nur das Verhalten. Die eigentlichen Ursachen bleiben verborgen.

Vielleicht stellt der Mitarbeiter viele Fragen, weil er Verantwortung übernehmen möchte und deshalb alle Zusammenhänge verstehen will. Vielleicht äußert die Kollegin Kritik, weil ihr Qualität besonders wichtig ist. Vielleicht arbeitet der dritte Mitarbeiter lieber allein, weil er sich dann besser konzentrieren kann.

Das bedeutet nicht, dass jedes Verhalten automatisch richtig oder angemessen ist. Führung muss Verhalten weiterhin bewerten, Grenzen setzen und Erwartungen formulieren. Sie sollte jedoch unterscheiden können zwischen dem sichtbaren Verhalten und der Persönlichkeit, die dieses Verhalten beeinflusst.

Wer beides gleichsetzt, trifft Entscheidungen auf Basis von Annahmen.

Wer die Persönlichkeit hinter dem Verhalten erkennt, kann Menschen passender einsetzen, klarer kommunizieren und gezielter führen.

Das wirkt sich unmittelbar auf die Zusammenarbeit aus. Aufgaben werden sinnvoller verteilt, Konflikte früher erkannt und Fehlbesetzungen wahrscheinlicher vermieden. Mitarbeiter erhalten nicht einfach dieselbe Führung, sondern die Führung, die zu ihrer Aufgabe, ihrer Persönlichkeit und ihrer Verantwortung passt.

Gute Führung entsteht deshalb nicht durch Gleichbehandlung. Sie entsteht durch eine nachvollziehbare und faire Differenzierung. Warum Persönlichkeit heute ein entscheidender Erfolgsfaktor ist, zeige ich im Leitartikel Moderne Führung.

Führung beginnt bei der Führungskraft

Unternehmen investieren jedes Jahr viel Geld in die Entwicklung ihrer Führungskräfte. Kommunikation, Feedback, Konfliktmanagement, Delegation oder Gesprächsführung gehören inzwischen zum Standard vieler Führungstrainings. All diese Themen sind wichtig.

Trotzdem scheitert Führung nur selten daran, dass Methoden vollständig fehlen.

Häufiger liegt das eigentliche Problem in einer falschen Einordnung von Menschen oder in der unbewussten Wirkung der Führungskraft selbst.

Jede Führungskraft bringt ihre eigene Persönlichkeit mit. Sie beeinflusst, wie Entscheidungen getroffen werden, welches Verhalten positiv oder negativ bewertet wird, welche Konflikte vermieden werden und welchen Mitarbeitern Vertrauen entgegengebracht wird.

Eine entscheidungsstarke Führungskraft kann einen vorsichtigen Mitarbeiter schnell als zögerlich erleben. Eine sehr strukturierte Führungskraft empfindet kreative Arbeitsweisen möglicherweise als chaotisch. Eine stark beziehungsorientierte Führungskraft vermeidet eventuell notwendige Klarheit, weil sie Harmonie erhalten möchte.

Genau deshalb beginnt Führung nicht beim Mitarbeiter, sondern bei der Führungskraft selbst.

Wer die eigenen Stärken, Bedürfnisse und blinden Flecken kennt, entwickelt einen anderen Blick auf Menschen. Entscheidungen werden nachvollziehbarer, Kommunikation wird klarer und Zusammenarbeit entsteht nicht durch Zufall, sondern durch ein besseres Verständnis der unterschiedlichen Persönlichkeiten.

Das bedeutet nicht, dass Führungskräfte ihre Persönlichkeit ablegen oder sich vollständig verändern müssen. Es bedeutet, die eigene Wirkung zu verstehen und bewusster mit ihr umzugehen.

Persönlichkeit ist deshalb kein weiches Thema. Sie ist ein wirtschaftlicher Faktor. Sie beeinflusst Entscheidungen, Zusammenarbeit, Mitarbeiterbindung, Verantwortungsübernahme und letztlich auch den Erfolg eines Unternehmens.

Kennzahlen zeigen die Ergebnisse dieser Prozesse. Sie erklären jedoch nicht, wie Führung zu diesen Ergebnissen beigetragen hat.

Wie dieser Blick in der Praxis entwickelt werden kann, beschreiben wir auf der Seite zum Mentoring für Führungskräfte und Unternehmer.

Ziele erreicht man leichter mit den eigenen Stärken

Viele Menschen setzen sich Ziele und wundern sich, warum ihnen die Umsetzung so schwerfällt. Oft liegt das Problem nicht an mangelnder Disziplin. Häufig versuchen sie, dauerhaft gegen ihre eigenen Stärken zu arbeiten.

Natürlich gehört Entwicklung dazu. Niemand sollte sich ausschließlich in seinem gewohnten Umfeld bewegen oder unangenehme Aufgaben grundsätzlich vermeiden.

Langfristig erfolgreich sind jedoch meist diejenigen Menschen, die ihre natürlichen Stärken bewusst einsetzen und weiterentwickeln.

Wer Aufgaben übernimmt, die den eigenen Stärken entsprechen, arbeitet häufig mit mehr Freude, höherer Qualität und größerer Ausdauer. Gleichzeitig fällt es leichter, Rückschläge zu bewältigen und langfristig motiviert zu bleiben.

Deshalb lohnt es sich, bei einem neuen Ziel zunächst zu fragen:

Welche meiner Stärken können mich dabei unterstützen?

Ebenso wichtig ist die Frage:

An welcher Stelle versuche ich, das Ziel auf eine Weise zu erreichen, die dauerhaft gegen meine Persönlichkeit arbeitet?

Ein Mensch, der besonders stark im Aufbau von Beziehungen ist, wird ein Ziel möglicherweise leichter über Kooperationen, Austausch und Netzwerke erreichen. Ein analytisch geprägter Mensch benötigt eher Klarheit, Informationen und einen nachvollziehbaren Plan. Ein stark umsetzungsorientierter Mensch kommt häufig schneller ins Handeln, braucht aber möglicherweise Unterstützung bei der langfristigen Reflexion.

Das Ziel kann dasselbe sein. Der passende Weg dorthin ist nicht für jeden Menschen identisch.

Diese Perspektive verändert den Blick auf persönliche Entwicklung. Statt ständig an vermeintlichen Schwächen zu arbeiten, rücken die vorhandenen Potenziale in den Mittelpunkt.

Das bedeutet nicht, Schwächen zu ignorieren. Es bedeutet, den größten Hebel dort anzusetzen, wo nachhaltige Entwicklung tatsächlich entstehen kann.

Wie lassen sich persönliche Stärken erkennen?

Wer seine Stärken bewusst einsetzen möchte, muss sie zunächst kennen. Das klingt selbstverständlich, ist in der Praxis jedoch schwieriger, als viele vermuten.

Gerade die Eigenschaften, die uns auszeichnen, nehmen wir häufig als selbstverständlich wahr. Deshalb lohnt es sich, den eigenen Blickwinkel zu erweitern.

Folgende Fragen können dabei helfen:

Welche Aufgaben erledige ich besonders gerne?
Welche Tätigkeiten fallen mir vergleichsweise leicht?
Wofür werde ich von anderen regelmäßig um Unterstützung gebeten?
Bei welchen Aufgaben verliere ich das Zeitgefühl?
Welche Erfolge haben sich wie ein natürlicher Bestandteil meiner Arbeit angefühlt?
In welchen Situationen bin ich besonders konzentriert, wirksam oder ausdauernd?
Welche Aufgaben kosten mich deutlich weniger Kraft als andere Menschen?

Auch Rückmeldungen aus dem persönlichen oder beruflichen Umfeld können wertvolle Hinweise geben. Andere Menschen erkennen unsere Stärken oft früher als wir selbst.

Dabei ist es sinnvoll, nach konkreten Beobachtungen zu fragen. Die Aussage „Du bist zuverlässig“ bleibt relativ allgemein. Hilfreicher ist die Rückmeldung: „Du erkennst früh, welche Aufgaben liegen bleiben könnten, und schaffst rechtzeitig Klarheit.“

Konkrete Situationen zeigen besser, wie eine Stärke tatsächlich wirkt.

Gleichzeitig sollte man vorsichtig sein, einzelne Eigenschaften vorschnell als Stärke oder Schwäche einzuordnen. Persönlichkeit ist immer das Zusammenspiel verschiedener Merkmale.

Ein Mensch kann gleichzeitig analytisch, kommunikativ und risikofreudig sein. Ein anderer verbindet Verantwortungsbewusstsein mit einem hohen Bedürfnis nach Sicherheit. Erst diese Kombinationen erklären, warum Menschen unterschiedlich handeln und warum dieselbe Situation bei zwei Personen völlig unterschiedliche Reaktionen auslösen kann.

Aus diesem Grund können Persönlichkeitsanalysen eine sinnvolle Unterstützung sein. Nicht weil ein Test einen Menschen vollständig beschreiben könnte. Sondern weil er Zusammenhänge sichtbar machen kann, die im Alltag häufig verborgen bleiben, und dadurch die Selbstreflexion unterstützt.

Ein Analyseergebnis ersetzt jedoch weder Erfahrung noch Beobachtung. Es liefert eine zusätzliche Perspektive. Entscheidend bleibt, wie nachvollziehbar die Ergebnisse im eigenen Alltag, in Entscheidungen und im Verhalten wiederzuerkennen sind.

Einen ausführlichen Überblick über die bekanntesten Verfahren findest du im Stärkentest Vergleich.

Können sich Stärken und Schwächen verändern?

Diese Frage wird häufig gestellt.

Die Persönlichkeit eines Menschen verändert sich im Erwachsenenalter meist weniger grundlegend, als viele annehmen. Erfahrungen, neue Aufgaben oder einschneidende Ereignisse können jedoch dazu führen, dass bestimmte Stärken stärker sichtbar werden oder andere in den Hintergrund treten.

Auch die Anforderungen verändern sich im Laufe des Lebens.

Ein Berufseinsteiger benötigt andere Fähigkeiten als eine Führungskraft. Ein Unternehmer steht vor anderen Herausforderungen als ein Angestellter. Wer Kinder bekommt, erlebt neue Rollen und Verantwortlichkeiten. Wer ein Unternehmen aufbaut, muss möglicherweise Aufgaben übernehmen, die später an andere Menschen abgegeben werden können.

Dadurch verändert sich häufig nicht die Persönlichkeit selbst, sondern die Art und Weise, wie ihre Stärken eingesetzt werden.

Ein kommunikativer Mensch kann lernen, bewusster zuzuhören. Ein analytischer Mensch kann lernen, Entscheidungen auch unter Unsicherheit zu treffen. Ein besonders verantwortungsbewusster Mensch kann lernen, Aufgaben abzugeben, ohne die Kontrolle vollständig zu verlieren.

Die zugrunde liegende Stärke bleibt erhalten. Der Umgang mit ihr wird reifer und bewusster.

Deshalb lohnt es sich, die eigenen Stärken regelmäßig neu zu reflektieren. Nicht weil sie jedes Jahr völlig anders sind. Sondern weil sich die Situationen verändern, in denen sie ihre Wirkung entfalten.

Warum es nicht darum geht, perfekt zu werden

Viele Menschen beschäftigen sich mit ihren Stärken und Schwächen, weil sie ein bestimmtes Ideal erreichen möchten. Sie möchten souveräner auftreten, erfolgreicher werden oder möglichst keine Schwächen mehr haben.

Genau das ist jedoch kein realistisches Ziel.

Jeder Mensch wird Situationen erleben, in denen ihm bestimmte Aufgaben schwerfallen. Niemand besitzt ausschließlich Stärken. Und keine Stärke ist in jeder Situation gleichermaßen hilfreich.

Entscheidend ist deshalb nicht, möglichst perfekt zu werden.

Entscheidend ist, die eigenen Stärken bewusst einzusetzen und die eigenen Schwächen zu kennen. Wie Führung gelingt, ohne sich zu verstellen, erfährst du im Artikel Authentisch führen.

Wer weiß, wo seine Grenzen liegen, kann Aufgaben anders organisieren, sich gezielt Unterstützung holen oder Entscheidungen bewusster treffen. Eine Führungskraft muss nicht jede Aufgabe selbst besonders gut beherrschen. Sie sollte jedoch erkennen, welche Aufgaben zu ihr passen, an welcher Stelle sie Unterstützung benötigt und welche Stärken im Team fehlen.

Gerade in Unternehmen entsteht Stärke nicht dadurch, dass jeder alles kann. Sie entsteht dadurch, dass unterschiedliche Persönlichkeiten sinnvoll zusammenarbeiten.

Persönliche Entwicklung bedeutet deshalb nicht, ein anderer Mensch zu werden.

Sie bedeutet, die eigene Persönlichkeit besser zu verstehen und mit ihr zu arbeiten, statt dauerhaft gegen sie.

Fazit

Stärken und Schwächen gehören zu jedem Menschen. Sie entscheiden nicht allein darüber, wie erfolgreich wir sind. Sie beeinflussen jedoch maßgeblich, wie wir Entscheidungen treffen, mit anderen Menschen zusammenarbeiten und Herausforderungen bewältigen.

Wer seine Stärken kennt, kann sie gezielter einsetzen. Wer seine Schwächen kennt, kann bewusster mit ihnen umgehen.

Noch wichtiger ist jedoch ein anderer Gedanke:

Verhalten allein erklärt keinen Menschen.

Erst wenn wir die Persönlichkeit, die Bedürfnisse und die jeweiligen Rahmenbedingungen dahinter verstehen, entsteht ein vollständigeres Bild.

Genau deshalb reicht es nicht aus, Menschen ausschließlich nach ihrem Verhalten zu beurteilen. Gute Entscheidungen entstehen dort, wo Persönlichkeit berücksichtigt wird. Das gilt für die eigene Entwicklung genauso wie für die Zusammenarbeit in Teams oder für wirksame Führung.

Für Führungskräfte, Geschäftsführer und Unternehmer ist dieser Blick besonders relevant. Sie entscheiden darüber, welche Menschen eingestellt werden, wem Verantwortung übertragen wird, wie Zusammenarbeit gestaltet ist und welches Verhalten im Unternehmen gefördert oder verhindert wird.

Falsche Einordnungen bleiben deshalb nicht ohne Folgen. Sie beeinflussen Motivation, Mitarbeiterbindung, Qualität, Entscheidungen und wirtschaftliche Ergebnisse.

Vielleicht ist das die wichtigste Erkenntnis:

Stärken und Schwächen sind keine einfache Liste von Eigenschaften. Sie helfen uns, Menschen besser zu verstehen und dadurch bessere Entscheidungen zu treffen. Über andere, über Zusammenarbeit und über uns selbst.

Zum Stärkentest

Führung beginnt nicht beim Team. Sondern bei der Führungskraft.

Viele Führungskräfte wissen, welche Ergebnisse sie erreichen möchten. Deutlich schwieriger ist die Frage, warum Menschen unterschiedlich handeln, Verantwortung übernehmen oder Potenziale ungenutzt bleiben.

Im Mentoring betrachten wir deshalb nicht nur Stärken oder Verhaltensweisen, sondern die Persönlichkeit dahinter. Daraus entstehen klarere Entscheidungen, passendere Aufgaben und eine Führung, die langfristig wirkt.

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Teamanalyse: Zusammenarbeit verbessern mit dem Teamgrid

Ralf Nuppenau — Tue, 15 Aug 2023 14:33:53 +0000

Es gibt eine Form der Teamentwicklung, über die kaum gesprochen wird.

Nicht weil sie neu ist. Sondern weil viele Unternehmen gar nicht wissen, dass sie existiert.

Unternehmen investieren kontinuierlich in ihre Produkte, entwickeln Strategien weiter und optimieren ihre Prozesse. Mitarbeitende besuchen Schulungen, Führungskräfte bilden sich weiter und Teams kommen bei Workshops oder gemeinsamen Veranstaltungen zusammen. All diese Maßnahmen verfolgen wichtige Ziele und leisten einen wertvollen Beitrag zur Entwicklung eines Unternehmens.

Es gibt jedoch eine Form der Teamentwicklung, die in vielen Unternehmen kaum Beachtung findet.

Die Zusammenarbeit eines Teams entwickelt sich jeden Tag weiter. Neue Mitarbeitende, neue Führungskräfte und neue Herausforderungen verändern sie kontinuierlich. Trotzdem wird sie nur selten bewusst betrachtet und gezielt weiterentwickelt. Vieles entsteht aus Gewohnheiten, Erfahrungen und eingespielten Abläufen. Genau dadurch bleiben Potenziale häufig unentdeckt, obwohl sie bereits im Team vorhanden sind. Ein Teamgrid macht diese Zusammenhänge sichtbar und schafft damit die Grundlage, Zusammenarbeit bewusst weiterzuentwickeln.

Warum Persönlichkeit Zusammenarbeit erklärt

Wenn von guter Zusammenarbeit gesprochen wird, denken viele zunächst an Harmonie, gegenseitige Unterstützung oder wenige Konflikte. Das ist wichtig. Es beschreibt jedoch nur einen kleinen Teil dessen, was Zusammenarbeit tatsächlich ausmacht.

Zusammenarbeit entscheidet darüber, wie Informationen weitergegeben werden, wie Verantwortung übernommen wird, wie Entscheidungen entstehen und wie effizient ein Team seine gemeinsamen Ziele erreicht. Sie beeinflusst täglich unzählige kleine Situationen, die am Ende über Qualität, Geschwindigkeit und Wirtschaftlichkeit entscheiden. Viele dieser Abläufe entstehen nicht durch Prozesse oder Organigramme. Sie entstehen durch die Persönlichkeiten der Menschen, die miteinander arbeiten.

Genau deshalb reicht es häufig nicht aus, Verhalten zu beobachten. Verhalten ist sichtbar. Persönlichkeit erklärt Verhalten. Warum Persönlichkeit Verhalten erklärt und weshalb dieses Verständnis die Grundlage guter Führung bildet, findest du in der Themenübersicht Persönlichkeit verstehen. Erst wenn dieser Zusammenhang verstanden wird, entstehen neue Möglichkeiten für Führung, Zusammenarbeit und die Entwicklung eines Teams.

Warum Zusammenarbeit selten bewusst entwickelt wird

Viele Unternehmen sind mit der Zusammenarbeit ihrer Teams zufrieden. Projekte laufen, Aufgaben sind verteilt und größere Konflikte bleiben aus. Genau deshalb entsteht häufig der Eindruck, dass das Team sein Potenzial bereits ausschöpft.

Die meisten Unternehmen entwickeln ihre Produkte kontinuierlich weiter. Sie hinterfragen Prozesse, investieren in Digitalisierung und qualifizieren ihre Mitarbeitenden fachlich. Die Zusammenarbeit eines Teams entwickelt sich dagegen häufig einfach mit. Sie verändert sich durch Erfahrungen, neue Kolleginnen und Kollegen oder wechselnde Führungskräfte. Nur selten wird sie selbst zum Gegenstand einer bewussten Entwicklung. Nicht weil Unternehmen ihre Bedeutung unterschätzen, sondern weil viele gar nicht wissen, welche Möglichkeiten darin liegen.

Genau das macht ein Teamgrid erstmals sichtbar. Es beantwortet nicht die Frage, ob ein Team funktioniert. Es beantwortet die Frage, warum es so funktioniert. Und genau darin beginnt häufig eine Entwicklung, die vorher niemand erwartet hätte.

Was ein Teamgrid wirklich sichtbar macht

Ein Teamgrid betrachtet nicht einzelne Mitarbeitende isoliert. Es macht das Zusammenspiel eines gesamten Teams sichtbar und eröffnet damit eine Perspektive, die im Arbeitsalltag häufig verborgen bleibt. Während Führungskräfte täglich Entscheidungen, Gespräche und Projekte beobachten, erkennen sie meist nur das Ergebnis der Zusammenarbeit. Die Ursachen dahinter bleiben häufig unsichtbar.

Genau hier liegt der Unterschied. Ein Teamgrid zeigt, welche Persönlichkeiten in einem Team zusammenarbeiten, welche Bedürfnisse ihren Arbeitsalltag prägen und welche Dynamiken daraus entstehen. Dadurch wird aus vielen einzelnen Beobachtungen erstmals ein nachvollziehbares Gesamtbild.

Plötzlich werden Zusammenhänge verständlich, die vorher zwar wahrgenommen, aber kaum erklärt werden konnten. Warum wirken identische Führungsmaßnahmen bei verschiedenen Mitarbeitenden unterschiedlich? Weshalb entstehen zwischen zwei Personen immer wieder Missverständnisse, obwohl beide fachlich hervorragende Arbeit leisten? Und warum entwickelt sich ein Projektteam völlig anders als ein anderes, obwohl beide ähnlich besetzt sind?

Ein Teamgrid beantwortet diese Fragen nicht mit Bewertungen. Es zeigt Zusammenhänge. Dadurch verändert sich der Blick auf Zusammenarbeit grundlegend. Unterschiede werden nicht länger als persönliches Problem wahrgenommen, sondern als natürlicher Bestandteil eines Teams.

Ein Team besteht nicht nur aus den Menschen, die da sind

Eine der wertvollsten Erkenntnisse eines Teamgrids liegt in dem, was zunächst gar nicht sichtbar ist. Ein Teamgrid macht nicht nur sichtbar, welche Persönlichkeiten bereits im Team vertreten sind. Es zeigt ebenso, welche Perspektiven, Arbeitsweisen oder Bedürfnisse im Team kaum vertreten sind.

Ein Team kann beispielsweise außergewöhnlich stark in der Umsetzung sein. Entscheidungen werden schnell getroffen, Projekte zügig begonnen und Aufgaben zuverlässig erledigt. Gleichzeitig fehlt vielleicht genau die Persönlichkeit, die Risiken hinterfragt oder langfristige Auswirkungen stärker berücksichtigt. Ein anderes Team entwickelt hervorragende Ideen, verliert sich jedoch in Diskussionen und bringt Projekte nur schwer zum Abschluss. Wieder andere Teams arbeiten ausgesprochen harmonisch zusammen. Das Betriebsklima ist hervorragend, gleichzeitig werden notwendige Spannungen oder unterschiedliche Meinungen kaum ausgesprochen.

Keine dieser Teamzusammensetzungen ist grundsätzlich gut oder schlecht. Sie erklärt jedoch, warum Teams unterschiedlich arbeiten und weshalb dieselbe Führungsentscheidung in jedem Team eine andere Wirkung entfalten kann.

Teamentwicklung beginnt nicht erst bei Problemen

Genau darin unterscheidet sich ein Teamgrid von vielen klassischen Entwicklungsmaßnahmen. Es setzt nicht erst dann an, wenn Konflikte entstehen oder die Zusammenarbeit bereits belastet ist. Im Gegenteil.

Besonders wertvoll ist ein Teamgrid häufig dort, wo Teams gut zusammenarbeiten und ihre nächste Entwicklungsstufe erreichen möchten. Denn gerade funktionierende Teams erkennen ihre eigenen Muster oft nicht mehr. Arbeitsweisen werden selbstverständlich. Missverständnisse gehören irgendwann einfach dazu. Bestimmte Aufgaben landen immer wieder bei denselben Personen und niemand stellt diese Verteilung noch infrage.

Erst wenn diese Zusammenhänge sichtbar werden, entsteht Raum für Entwicklung. Nicht weil vorher etwas schlecht war, sondern weil plötzlich Möglichkeiten erkennbar werden, die bisher niemand gesehen hat.

Wenn Verständnis plötzlich Zusammenarbeit verändert

Vor einiger Zeit durfte ich ein Führungsteam begleiten, das sich selbst als gut funktionierend beschrieben hätte. Die Zusammenarbeit war stabil, größere Konflikte gab es nicht und jeder hatte sich über die Jahre an die Arbeitsweise der anderen gewöhnt. Aussagen wie „Der Chef ist eben so.“ oder „Mit ihr muss man einfach umgehen können.“ gehörten ganz selbstverständlich zum Alltag.

Erst als wir die Persönlichkeiten des gesamten Teams sichtbar machten, veränderte sich der Blick aufeinander. Aussagen und Verhaltensweisen, die über Jahre einfach hingenommen worden waren, bekamen plötzlich eine völlig andere Bedeutung. Vieles, was vorher als persönliche Eigenart oder schwierige Zusammenarbeit empfunden wurde, ließ sich auf einmal nachvollziehen. Aus Vermutungen wurden nachvollziehbare Zusammenhänge.

Die eigentliche Veränderung begann erst danach. Gespräche wurden bewusster geführt, Aufgaben gezielter verteilt und Entscheidungen besser verstanden. Nicht weil neue Regeln eingeführt wurden, sondern weil das gegenseitige Verständnis gewachsen war. Genau das war später auch die wichtigste Rückmeldung des Unternehmens. Nicht die Analyse selbst hatte den größten Unterschied gemacht, sondern die neue Qualität der Zusammenarbeit, die daraus entstanden war.

Warum individuelle Führung erst jetzt möglich wird

Viele Führungskräfte wünschen sich, ihre Mitarbeitenden individuell zu führen. Im Alltag bleibt dieser Anspruch jedoch häufig Theorie. Entscheidungen müssen getroffen, Gespräche geführt und Aufgaben verteilt werden. Vieles entsteht aus Erfahrung, Intuition oder dem, was sich über Jahre bewährt hat.

Genau hier verändert ein Teamgrid die Perspektive. Es zeigt nicht nur, wie ein Team zusammengesetzt ist. Es macht sichtbar, wodurch einzelne Mitarbeitende Energie gewinnen, wie sie Entscheidungen treffen, welche Form der Kommunikation sie bevorzugen und unter welchen Rahmenbedingungen sie ihre Stärken am besten entfalten können.

Erst wenn Führungskräfte verstehen, warum Menschen unterschiedlich handeln, können sie ihre Führung wirklich an den Menschen ausrichten und nicht ausschließlich an seiner Aufgabe. Feedback wird nachvollziehbarer, Aufgaben können gezielter verteilt und Verantwortung bewusster übertragen werden. Entwicklungsgespräche gewinnen an Tiefe, weil nicht mehr nur Leistung bewertet wird, sondern auch die Persönlichkeit dahinter verstanden wird.

Wie dieser Ansatz in der täglichen Führungsarbeit aussieht und warum authentische Führung dabei eine zentrale Rolle spielt, zeige ich ausführlich im Artikel Authentisch führen.

Individuelle Führung bedeutet deshalb nicht, für jeden Mitarbeitenden eigene Regeln aufzustellen. Sie bedeutet, Menschen unterschiedlich zu führen, weil sie unterschiedlich sind. Genau darin liegt häufig der Unterschied zwischen guter Führung und einer Führung, die Menschen langfristig wirksam führt.

Teamentwicklung endet nicht beim bestehenden Team

Ein Teamgrid verändert nicht nur die Zusammenarbeit der Menschen, die bereits zusammenarbeiten. Es verändert auch den Blick auf zukünftige Entscheidungen.

Viele Unternehmen suchen neue Mitarbeitende mit dem Ziel, eine offene Stelle möglichst gut zu besetzen. Fachliche Qualifikation, Berufserfahrung und der persönliche Eindruck stehen dabei häufig im Mittelpunkt. Wesentlich seltener wird die Frage gestellt, welche Persönlichkeit das bestehende Team eigentlich ergänzt.

Genau hier eröffnet ein Teamgrid eine neue Perspektive. Es macht sichtbar, welche Arbeitsweisen bereits stark vertreten sind und welche dem Team möglicherweise fehlen. Dadurch verändert sich Recruiting grundlegend. Wie Stellen bereits im Recruiting so gestaltet werden können, dass sie besser zur Persönlichkeit der zukünftigen Mitarbeitenden passen, erfährst du im Leitartikel Stärkenorientierte Stellenausschreibung. Nicht jede fachlich passende Bewerbung stärkt automatisch die Zusammenarbeit. Gleichzeitig kann genau die Persönlichkeit, die bisher gefehlt hat, neue Impulse setzen und das Zusammenspiel des gesamten Teams verbessern.

Dasselbe gilt für interne Veränderungen. Neue Projektteams, Nachfolgeregelungen oder die Verteilung von Verantwortlichkeiten lassen sich bewusster gestalten, wenn nicht nur Qualifikationen, sondern auch Persönlichkeiten berücksichtigt werden.

Warum bessere Zusammenarbeit wirtschaftliche Wirkung entfaltet

Die eigentliche Wirkung eines Teamgrids zeigt sich selten am Tag der Auswertung. Sie entwickelt sich in den Wochen und Monaten danach. Gespräche verlaufen bewusster, Entscheidungen werden nachvollziehbarer und Aufgaben orientieren sich stärker an den Menschen, die sie übernehmen.

Dadurch verändert sich häufig weit mehr als nur die tägliche Zusammenarbeit. Wertschätzung wächst, weil Unterschiede verstanden werden. Verantwortung wird selbstverständlicher übernommen und Teams entwickeln ein gemeinsames Verständnis dafür, wie sie ihre unterschiedlichen Persönlichkeiten sinnvoll einsetzen können.

Viele Unternehmen stellen erst mit der Zeit fest, dass sich auch wirtschaftliche Kennzahlen verändern. Warum eine bessere Zusammenarbeit langfristig auch die Mitarbeiterbindung stärkt und Fluktuation reduziert, zeige ich im Leitartikel Mitarbeiterbindung stärken. Nicht weil an Fluktuation, Produktivität oder Qualität gearbeitet wurde. Sondern weil sich die Qualität der Zusammenarbeit verändert hat. Kennzahlen sind das Ergebnis. Die Zusammenarbeit ist häufig eine ihrer wichtigsten Ursachen.

Warum mir dieses Thema seit vielen Jahren wichtig ist

Meine Überzeugung, dass Führung individuell sein muss, entstand lange bevor ich den Begriff überhaupt kannte.

Während meiner Zeit bei der Marine wurde nach klaren Hierarchien, festen Abläufen und einheitlichen Führungsprinzipien geführt. Das war für den militärischen Auftrag richtig und notwendig. Gleichzeitig hatte ich schon damals das Gefühl, dass Menschen unterschiedlich geführt werden müssten, um ihr Potenzial wirklich entfalten zu können.

Erst viele Jahre später konnte ich dieses Gefühl fachlich einordnen. Heute weiß ich, dass Persönlichkeit der entscheidende Unterschied ist. Sie erklärt, warum identische Führung bei verschiedenen Menschen unterschiedlich wirkt. Genau deshalb beschäftigt mich dieses Thema seit mehr als 25 Jahren.

Fazit

Produkte entwickeln sich weiter. Prozesse werden verbessert. Strategien regelmäßig hinterfragt. Die Zusammenarbeit eines Teams entwickelt sich ebenfalls jeden Tag. Der Unterschied besteht darin, dass sie in vielen Unternehmen nur selten bewusst gestaltet wird.

Genau hier setzt ein Teamgrid an. Ein Teamgrid macht nicht nur Persönlichkeiten sichtbar. Es macht vor allem verständlich, wie unterschiedliche Persönlichkeiten im Arbeitsalltag zusammenwirken und welchen Einfluss dieses Zusammenspiel auf Führung, Kommunikation, Recruiting und den Unternehmenserfolg hat.

Die eigentliche Veränderung beginnt deshalb nicht mit der Analyse. Sie beginnt in dem Moment, in dem Menschen sich und andere besser verstehen. Aus diesem Verständnis entsteht eine Zusammenarbeit, die sich weder anordnen noch erzwingen lässt, aber häufig weit mehr verändert als ursprünglich erwartet.

Zusammenarbeit ist sichtbar. Persönlichkeit erklärt Zusammenarbeit. Genau darin liegt für mich der entscheidende Unterschied zwischen einem funktionierenden Team und einem Team, das seine Möglichkeiten bewusst nutzt.

Zusammenarbeit beginnt mit einem anderen Blick

Jedes Team entwickelt im Laufe der Zeit seine eigene Dynamik. Manche Muster fördern Zusammenarbeit, andere bremsen sie, ohne dass sie im Alltag bewusst wahrgenommen werden.

Wenn du herausfinden möchtest, welche Persönlichkeiten dein Team prägen, welche Potenziale bisher ungenutzt bleiben und wie daraus eine bewusstere Zusammenarbeit entstehen kann, lass uns darüber sprechen.

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