Konflikt Archive - STÄRKENBLICK.DE Mentoring und Teamcoaching für Führungskräfte in Frankfurt und DACH Mon, 04 May 2026 07:33:07 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 https://www.staerkenblick.de/wp-content/uploads/2022/04/cropped-ralf_nuppenau_icon_696-1-32x32.jpg Konflikt Archive - STÄRKENBLICK.DE 32 32 Stärken und Schwächen https://www.staerkenblick.de/staerken-und-schwaechen/ Mon, 12 Feb 2024 09:13:02 +0000 https://www.staerkenblick.de/?p=14272 Stärken und Schwächen Wenn man über Stärken spricht, sind die Schwächen meist nicht weit entfernt. Spricht man jedoch über Schwächen, denkt kaum jemand über die alternativen Stärken nach.  So oder so ähnlich läuft es tagtäglich in vielen Unternehmen, Teams oder Mitarbeitergesprächen ab. Es wird Zeit, eine sinnvolle Differenzierung vorzunehmen und einen neuen Blick darauf zu […]

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Stärken und Schwächen

Wenn man über Stärken spricht, sind die Schwächen meist nicht weit entfernt. Spricht man jedoch über Schwächen, denkt kaum jemand über die alternativen Stärken nach. 

So oder so ähnlich läuft es tagtäglich in vielen Unternehmen, Teams oder Mitarbeitergesprächen ab. Es wird Zeit, eine sinnvolle Differenzierung vorzunehmen und einen neuen Blick darauf zu werfen: 

Schwächen sind oft nur zu stark ausgelebte Stärken, und das sollte genauer betrachtet werden. Dazu gleich mehr in einem der nächsten Absätze.

Was sind eigentlich Stärken und Schwächen?

Eine der größten Herausforderungen besteht darin, Stärken und Schwächen von Fähigkeiten zu unterscheiden. Diese Verwirrung führt sehr häufig zu Missverständnissen und verhindert, dass Menschen ihr wahres Potenzial abrufen können. Aber worin liegt jetzt der Unterschied?

Der Unterschied zwischen Stärken und Fähigkeiten ist entscheidend. Fähigkeiten wie Kommunikation, der Umgang mit Exceltabellen oder berufliche Expertisen können erlernt werden. Sie wurden erworben und können sich im Laufe der Zeit weiter verbessern. Stärken hingegen sind persönlicher und tiefer in uns verwurzelt. Sie sind Teil unserer Persönlichkeit und entwickeln sich über viele Jahre hinweg. Beispiele für Stärken sind Logik, Empathie, Weitblick, Kreativität, Menschenkenntnis oder Fokussierung. Sie sind in der Regel äußerst beständig.

Stärken und Schwächen in der Familie

Als zweifacher Familienpapa habe ich natürlich immer ein Stärkenauge auch in unserer Familie. Bereits im Alter von 8-10 Jahren lassen sich bei Kinder einige Anzeichen für bestimmte Stärken erkennen, oft durch die spezifischen Bedürfnisse, die sie äußern oder zeigen. Dies kann zu Konflikten führen, wie ich es bei meiner Tochter erlebe, die offensichtlich die Stärke der Verantwortung hat und daher das Bedürfnis verspürt, eigene Entscheidungen zu treffen. JETZT den Mülleimer rauszubringen oder JETZT das Zimmer aufräumen nimmt ihr den eigenen Freiraum. Dann einigen wir uns auf einen Zeitrahmen, der ihr das Gefühl gibt, eigenverantwortliche Entscheidungen zu treffen. 

Ein weiteres Beispiel

Die Stärkenorientierung findet somit nicht nur im beruflichen Bereichen Anwendung. Hier ein weiteres Beispiel aus meinem Privatleben. Im Gegensatz zu meiner Frau, die eine ausgeprägte Stärke in der Planung besitzt, liegt eine meiner Stärken eher im Organisieren. Dies führte früher manchmal zu Konflikten, da meine Frau mehr Zeit für die Planung benötigt, während ich unter Zeitdruck gut funktioniere. Somit wird klar, dass es wichtig ist, sich mit den Bedürfnissen der Stärken zu beschäftigen.

Stärkenprofil - Berufswahl * Stärken und Schwächen

Was Unternehmen von Familien lernen können

Die Stärkenorientierung trägt somit dazu bei, die Kommunikation in Familien (und ebenso in Unternehmen & Teams) zu bereichern. Mittlerweile wird vom StärkenRadar auch ein Test für Kinder angeboten. Dieser kann dazu beitragen, dass Eltern ihre Kinder besser verstehen und sich auf ihre Stärken konzentrieren, anstatt sich auf das zu fokussieren, was weniger stark ausgeprägt ist. Dieses Vorgehen sogt für Selbstvertrauen und Lebensfreude. 

Schwächen im Fokus

Nachdem wir unsere Stärken durch einen Test (von StärkenRadar) auswerten lassen, könnte man meinen, dass alle nicht genannten Stärken automatisch zu Schwächen werden. Doch ein anderer Blickwinkel kann uns helfen, schlummerndes Potenzial aus uns herauszuholen.

Tatsächlich stecken alle Stärken bereits in uns, jedoch sind einige stärker ausgeprägt als andere. Diese starken Stärken sind, wie bereits beschrieben, oft fest in unserer Persönlichkeit verankert und erleichtern uns bestimmte Aufgaben und Tätigkeiten erheblich. Daher ist es auch unpassend, von Schwächen zu sprechen. Weniger ausgeprägte Stärken erfordern lediglich mehr Anstrengung und Energie, wenn wir sie einsetzen möchten. Anders ausgedrückt, macht es uns weniger Freude, mit weniger ausgeprägten Stärken zu arbeiten. Wer will schon im Außendienst arbeiten, ohne die Stärke Netzwerken oder wer mag ständig neue kreative Ideen berücksichtigen, wenn die Stärke Planung lieber einen fest vorgesehenen Plan verfolgt.

Starke Stärken = Schwächen

Ein weiterer wichtiger Aspekt steckt hinter den „gefühlten“ Schwächen. In der Stärkenorientierung gehen wir davon aus, dass zu stark ausgelebte Stärken auf die Schattenseite abrutschen können und somit übertrieben ausgelebt werden. Dadurch entsteht der Eindruck, dass uns unsere Stärken im Weg stehen und uns als Schwächen erscheinen. Das Wissen um diesen Prozess kann weiteres Potenzial freisetzen. Wie man zu stark ausgelebte Stärken steuern kann, erarbeiten wir ebenfalls in einem Stärkencoaching. Hierzu gibt es drei unterschiedliche Wege, die wir individuell analysieren und justieren.

Ein Beispiel dazu

Menschen mit der Stärke Verantwortung werden dafür geschätzt, meist 100% Leistung zu bringen. Nicht selten erhalten sie mehr Aufgaben als der Durchschnitt ihrer Kollegen. Einfach, weil man sich auf diese Menschen verlassen kann.

Gleichzeitig hat diese Stärke jedoch auch im Gepäck, dass diese Menschen oft sehr streng zu sich selbst sind. Kleinste Fehler werden in den Fokus gestellt. Das Feiern von Erfolgen bleibt oft aus, denn die nächsten Projekte warten ja schon. Das kann ab einem gewissen Grad auch zur Schattenseite kippen. Wenn sie so streng zu sich sind und dabei die mentale Gesundheit gefährdet wird. Eine weitere Schattenseite wäre, wenn diese Ansprüche auf andere Menschen übertragen werden. Dies ist immer wieder eine mögliche Ursache für Konflikte im Team. Das durfte ich zum Anfang meiner Führungskarriere schmerzhaft spüren.

Man könnte in diesen Situationen von Schwächen sprechen, obwohl hier eine ausgeprägte Stärke am Werk ist. Diese Erkenntnisse öffnen bei meinen Klienten natürlich große Türen und bringen ganz neue Blickwinkel mit sich. 

„Wir unterschätzen, was wir an Stärken besitzen und überschätzen die Eigenschaften anderer.“

Die Auswirkungen von Stärken und Schwächen

Von nun an spreche ich nur noch von Stärken. Denn das Thema der Schwächen sollte jetzt geklärt sein. Wir Menschen neigen dazu, unsere eigenen Stärken zu unterschätzen oder als normal einzuordnen: „Jetzt denke doch mal logisch nach!“ Oder auch folgender Spruch verdeutlicht das: „Jeder sollte doch emphatisch sein?“ 

Dieses Unwissen führt dazu, dass wir unser Selbstvertrauen eigenhändig zerstören. Denn während wir unsere Stärken als normal abwerten, heben wir die besonderen Stärken anderer Menschen in die Höhe. „Wie machst du das immer, dass du … .“ Natürlich erstrahlen die Stärken anderer Menschen für uns heller, wenn genau diese Stärken bei uns am wenigsten ausgeprägt sind. 

Ein häufiger Fehler besteht darin, dass wir versuchen, uns an diesen Stärken anderer zu orientieren. Wir kopieren ihre Verhaltensweisen oder versuchen, wie sie zu handeln. Dies kann schwerwiegende Folgen haben. Dabei verlieren wir den Fokus auf unsere eigenen Stärken und versuchen stattdessen Dinge zu tun, die uns viel mehr Kraft und Energie kosten. Die Bedürfnisse unserer eigenen Stärken werden vernachlässigt, und der Spaß und die Freude gehen verloren. Im Vergleich zu anderen Menschen mit ihren Stärken, ziehen wir damit stets den Kürzeren. Dies ist eine Form der mentalen Sabotage. 

Irrtümer vermeiden und die wahren Stärken nutzen

In meiner Arbeit als Stärkentrainer und Businesscoach begegne ich regelmäßig den gleichen Herausforderungen und Irrtümer. Einige glauben fälschlicherweise, dass ein Stärkentest allein ausreicht. Doch ein Stärkentest bildet lediglich die Grundlage für die weitere Arbeit mit den Stärken. 

Es gibt ein umfassendes Wissen über Stärken, das am besten gemeinsam mit einem erfahrenen Stärkentrainer analysiert und bearbeitet wird. Dabei geht es vor allem darum, deine Stärken im Alltag zu identifizieren und zu verstehen, wie sie miteinander interagieren. Es existieren zahlreiche Stärkenkombinationen, die du für dich erkennen solltest, um dein volles Potenzial auszuschöpfen. Einige Stärken unterstützen sich gegenseitig, während andere Kombinationen gegensätzlich wirken.

Das wirkliche Potenzial entfaltet sich, wenn du folgende Schritte beachtest, idealerweise unter Anleitung eines erfahrenen Stärkentrainers:

  1. Absolvierung des Stärkentest (zum Beispiel: StärkenRadar)
  2. Verabschiede dich vom Schwächen – Denken 😉
  3. Erkenne, wann du deine Stärken (unbewusst) eingesetzt hast
  4. Analysiere, welche Bedürfnisse wichtig waren
  5. Identifikation von förderlichen und hinderlichen Stärkenkombinationen
  6. Vorbereitung auf zukünftige Ereignisse und bewusste Nutzung einzelner Stärken
Diese Übersicht zeigt die 4 Bereiche der Jobzufriedenheit

Die Stärken als Teamleiter – die Stärkenblick-Methode

Bisher hast du damit einen Überblick über den ersten Teil der Stärkenblick-Methode erhalten. Natürlich gibt es viele verschiedene Übungen, die dir den Zugang zu deinen Stärken erleichtern und vertiefen können. Im zweiten Modul konzentrieren wir uns auf deinen persönlichen und individuellen Führungsstil. Hier geht es darum, deine Authentizität zu stärken und deine Kommunikationsmuster zu erkennen. Im dritten Modul steht die umfassende Teamanalyse im Fokus. Gemeinsam betrachten wir die positiven Eigenheiten und blinden Flecken deines Teams. Dies hat erhebliche positive Auswirkungen auf deine Führungsleistung und verbessert die Ergebnisse deines Teams. 

Denn das Wissen um die Stärken und Bedürfnisse im Team fördert eine effektivere Kommunikation und verhindert Teamkonflikte. Im vierten und letzten Modul beschäftigen wir uns mit der wichtigen Wertearbeit. Insgesamt profitierst du und dein Team von einem gesteigerten Spaßfaktor, erhöhter Effizienz, zunehmender Professionalität und ganz nebenbei trägt die Stärkenorientierung zu einer verbesserten mentalen Gesundheit am Arbeitsplatz bei.

Die Unterlagen zur Stärkenblick-Methode stehen hier zum Download bereit.:
Die Stärkenblick-Methode

Fazit

Die Unterscheidung zwischen Stärken, Schwächen und Fähigkeiten bildet einen grundlegende Basis für Selbstvertrauen und mentaler Stärke. Der Stärkentest ist dabei eine wichtige Ausgangsbasis. Die eigentliche Arbeit beginnt jedoch erst, wenn du dich intensiv mit deinen eigenen Stärken und Bedürfnissen auseinandersetzt. Hierbei kann ein erfahrener Stärkentrainer unterstützen, indem er dir eine Abkürzung bietet und zusätzliche Informationen liefert. 

Die Stärkenorientierung ermöglicht es, zu verstehen, warum du in bestimmten Situationen Energie verliert, wie du dich stärkenorientiert auf zukünftige Ereignisse vorbereitest und mit voller Kraft handelst. Durch das Wissen deiner ganz individuellen Stärkenkombinationen kannst du zukünftig auf Herausforderungen einen neuen Blick(winkel) einnehmen und damit erfolgreicher, effizienter agieren. Eine stärkenorientierte Führung trägt dazu bei, die mentale Gesundheit zu stärken und die Kommunikation im Team zu verbessern.

Dich lade ich herzlich dazu ein, einen Kommentar zu diesem Artikel zu hinterlassen. Bei Fragen zur Welt der Stärken stehe ich gerne zur Verfügung. Im Folgenden findest du noch einmal weitere Informationen und Artikel:

Stärken im Alltag wahrnehmen und erleben? Hier gibt einen Einblick in meinen (Stärken)-Alltag:

Meine Stärken Test

Zum Stärkentest

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]]> Mitarbeiterbindung stärken https://www.staerkenblick.de/mitarbeiterbindung-staerken/ Sun, 08 Oct 2023 17:43:47 +0000 https://www.staerkenblick.de/?p=12952 Mitarbeiterbindung stärken: 6 wirksame Maßnahmen für langfristigen Unternehmenserfolg Im aktuell angespannten Bewerbermarkt sind Unternehmen auf der ständigen Suche nach Wegen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und langfristigen Umsatz, bzw. Erfolg zu sichern. Doch allzu oft wird dabei ein entscheidender Faktor übersehen: die Mitarbeiterbindung stärken. Die Frage lautet also nicht nur, wie man erstklassige Talente anzieht und […]

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Mitarbeiterbindung stärken:
6 wirksame Maßnahmen für langfristigen Unternehmenserfolg

Im aktuell angespannten Bewerbermarkt sind Unternehmen auf der ständigen Suche nach Wegen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und langfristigen Umsatz, bzw. Erfolg zu sichern. Doch allzu oft wird dabei ein entscheidender Faktor übersehen: die Mitarbeiterbindung stärken. Die Frage lautet also nicht nur, wie man erstklassige Talente anzieht und offene Stellen besetzt, sondern auch, wie man Mitarbeiter langfristig im Unternehmen hält.

Mitarbeiterbindung durch stärkenorientierte Führung ist nicht nur ein weiteres Führungstool – sie ist der entscheidende Faktor, der das Fundament eines mitarbeiterorientierten Unternehmens bildet. Es ist vor allem ein System, dass alle folgenden sechs Maßnamen gleichzeitig abdeckt.

➔  klare Kommunikation

➔  Anerkennung über stärkenorientiertes Lob

➔  Mitarbeiterbindung durch zielgerichtete Entwicklung

➔  Fluktuation durch Stärkenorientierung verhindern

➔  Stärkung des Teamzusammenhaltes

➔  Förderung der mentalen/psychischen Gesundheit

Dich möchte ich in diesem Artikel auf die bedeutenden Vorteile der stärkenorientierten Führung aufmerksam machen. Gerade in der heutigen Zeit, wo gefühlt jedes Unternehmen mit offenen Stellen und somit mit hohen Arbeitsbelastungen zu kämpfen hat, dreht der Fokus von den bestehenden Mitarbeitern oft weg. Das Ergebnis: Ich höre häufig den Satz: „Aktuell sind wir Feuerlöscher und haben für Weiterentwicklung keine Zeit.“ Dieses Versäumnis könnte dazu führen, dass weitere Personallücken durch den Verlust von talentierten Mitarbeitern entstehen.

In meiner Funktion als Vertriebsleiter habe ich ein Elf-köpfiges Berater-Team individuell nach ihren Stärken geführt. Das Ergebnis war die Entwicklung einer unschlagbaren Teamkultur. Dabei war ich lediglich der Dompteur und habe mein Team dazu angeleitet, sich selbst positiv zu formen und zu entwickeln. Mit der daraus entstandenen Teamkultur hatten wir einen klaren Wettbewerbsvorteil. In diesem Artikel teile ich meine Erfahrungen in der stärkenorientierten Führung und zeige dir damit auf, dass dieses Tool in der Praxis einen nachhaltigen Unterschied machen kann. 

Mitarbeiterbindung durch klare Kommunikation und Transparenz

Ein häufiger wiederkehrender Fehler begegnet mir immer wieder: die persönlichen Stärken werden mit Fähigkeiten verwechselt. Dadurch wird das volle Potenzial oftmals sehr unterschätzt. Fähigkeiten können erworben und trainiert werden. Die persönlichen Stärken hingegen sind grundlegende Veranlagungen, die sich von Geburt an entwickeln und sich selten verändern.

Um dies zu verdeutlichen, betrachten wir das Beispiel einer von 24 Stärken: Die Stärke Kreativität. Damit ist jedoch eher weniger die Fähigkeit zum Basteln gemeint. Vielmehr geht es dabei um das kreative Denken. Es ist wie ein 24-stündiger Film, der ständig im Kopf abläuft. Im Alltag zeichnen sich diese Menschen durch geniale kreative Ideen aus. Warum sollte sich diese Gabe im Laufe der Zeit verändern?

Was hat das jetzt mit Kommunikation zu tun? 

Es sind die Bedürfnisse, die hinter den Stärken liegen. Erst wenn diese berücksichtigt werden, können die Stärken zum Leben erweckt werden. Nehmen wir noch einmal die Kreativität als Beispiel: 

  • Die kreative Beschäftigung ist essenziell.
  • Stillstand wird als Rückschritt empfunden.
  • Sie brauchen die Freiheit, auch mal „kreativ zu spinnen“.
  • Das Verlassen eingefahrener Pfade und das Ausprobieren von Neuem gehört zur „DNA“.
  • Sie haben stets Lust auf Neues.

Mit diesen Erkenntnissen, kombiniert mit den Informationen zu anderen Stärken dieser kreativen Person, gewinnt die Führungsperson ein wertvolles Gesamtbild. Mit diesem Verständnis ausgerüstet kann eine individuelle und effektive Kommunikation mit dem  Mitarbeiter aufgebaut werden.

Diese Übersicht zeigt die 4 Bereiche der Jobzufriedenheit

Hier findest du vier einfache, aber sehr prägende Bereiche der Jobzufriedenheit. Ein Artikel, der  mir bereits viele Rückmeldungen von Führungspersonen brachte:

Die Matrix der Jobzufriedenheit

Mitarbeiterentwicklung fördern & Mitarbeiterbindung stärken

Ganz ähnlich verhält es sich mit der Mitarbeiterentwicklung. Betrachten wir beispielsweise die Stärken „breites Wissen“ oder „Expertise“. Mitarbeiter mit diesen Stärken schätzen zweifelsohne die Gelegenheit zur Weiterentwicklung. Hier ist somit zu beachten, dass nicht alle Mitarbeiter (ohne diese beiden Stärken) gleichermaßen auf solche Angebote positiv reagieren.

Hinzu kommt, dass das Tool der Stärkenorientierung von Natur aus ein Motor für kontinuierliche Entwicklung ist. Denn Stärken machen keinen Unterschied zwischen Berufs- oder Privatleben. Sofern du deinen  Mitarbeitern die Möglichkeit zur Entwicklung über ihre Stärken anbietest, gewinnen sie nicht nur tiefgreifende Kenntnisse über sich und ihrer beruflichen Rolle, sondern fördern damit auch ihre persönliche Weiterentwicklung. 

Das Hauptthema dieses Artikels ist die Mitarbeiterbindung.

Anhand der Informationen aus diesem Absatz wird deutlich, dass die stärkenorientierte Führung ein herausragendes Tool zur Mitarbeiterbindung darstellt. Dies führt nicht nur zu zufriedeneren und engagierten Teams, sondern stärkt auch die Bindung der Mitarbeiter untereinander. Besonders wertvoll ist dabei die Erkenntnis, dass die Mitarbeiterentwicklung im Mittelpunkt der Unternehmenskultur steht.

Anerkennung und Lob

Viele Führungskräfte empfinden Schwierigkeiten, wenn es um das Thema Anerkennung und Lob geht. Dabei ist es gar nicht so schwierig, wenn man erst einmal eine Routine entwickelt hat. Meiner Ansicht nach gibt es zwei Schlüsselfaktoren, um die Mitarbeiterbindung in diesem Bereich zu stärken. Ich habe mir tägliche Erinnerungen eingestellt, um meine Aufmerksamkeit immer wieder ganz bewusst auf mein Team zu lenken. Der zweite Punkt bewegt sich aus meiner Erfahrung dabei, was genau denn anerkannt und gelobt werden darf?

Die stärkenorientierte Mitarbeiterführung!

An dieser Stelle kommt die stärkenorientierte Mitarbeiterführung wieder ins Spiel. Durch das Wissen zu den individuellen Bedürfnissen der Kommunikation, ist man damit in der Lage, die unterschiedlichen Formen der Anerkennung anzubieten. Das erweist sich als äußerst hilfreich bei Beurteilungen und den alltäglichen kleinen Aufmerksamkeiten. In diesem Kontext passt meine These: „Wir können keine Wertschätzung geben, Wertschätzung entsteht.“ Denn selbst wenn wir jemanden ausgiebig loben und seine auf Zahlen basierenden Erfolge feiern, erreichen wir diesen Mitarbeiter nicht, wenn seine wahren Stärken mit wenig Zahlenorientierung zu tun haben.

Die Stärkenblick-Methode
Die Teamanalyse - warum diese Informationen so wichtig für dich als Tamleiter sind.

Mitarbeiterbindung verhindert Kündigungen

Du kannst es dir nicht mehr erlauben, Mitarbeiter gehen zu lassen. Der Verlust dieses Know-how wird dich eine Menge Zeit und vor allem viel Geld kosten. Die viel bessere Strategie besteht darin, die Gründe zu verstehen, warum ein Mitarbeiter seine Aufgaben nicht mehr wahrnehmen möchte. Natürlich gibt es auch Situationen, in denen Kündigungen unausweichlich sind und nicht vollständig beeinflusst werden können.

Deine Aufgabe liegt darin, erst gar nicht zuzulassen, dass Mitarbeiter auf den Gedanken einer Kündigung kommen. Hierbei spielt insbesondere das Vertrauen im Team eine wichtige Rolle. Durch die Anwendung des Stärken-Teamgrids wirst du schnell erkennen, welche Mitarbeiter mit ihren Stärken besser zu anderen Aufgabenbereiche passen und wie sich die Stärken im Team verteilen. Dies führt nicht nur zu einer gesteigerten Effizienz im Unternehmen, sondern ermöglicht es auch, ein tieferes Vertrauensverhältnis zwischen dir als Führungsperson und den Mitarbeitern aufzubauen. Das Ergebnis: eine erheblich geringere Fluktuation!

Durch Teamzusammenhalt, Mitarbeiterbindung stärken

Erst mit einem intakten Teamleben bindest du deine Mitarbeiter wirklich an dein Unternehmen. Mit der Stärkenblick-Methode legen wir einen besonderen Fokus auf diesen Bereich. Denn der zweihäufigste Kündigungsgrund ist eine (negative) Stimmung im Team. Hierfür verantwortlich sind meist eine mangelnde Kommunikation und fehlendes Verständnis untereinander. Beide Aspekte werden mit der stärkenorientierten Führung äußerst positiv beeinflusst. Damit kannst du die Mitarbeiterbindung stärken und festigen.

Besonders die von mir durchgeführten Stärken-Teamcoachings, die nicht selten zu emotionalen Situationen führen, ermöglichen es den Mitarbeitern, sich erstmals wirklich kennenzulernen. Dies lässt eine Mitarbeiterkultur entstehen, die einzigartig ist. Damit verschaffst du dir einen klaren Wettbewerbsvorteil in deiner Branche.

Mentale Gesundheit & Mitarbeiterbindung stärken

Die mentale (oder auch psychische) Gesundheit ist im Arbeitsschutzgesetz klar geregelt. 

„§ 5 Beurteilung der Arbeitsbedingungen * Gesetz über die Durchführung von Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Verbesserung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Beschäftigten bei der Arbeit (Arbeitsschutzgesetz – ArbSchG)“ … „Punkt 6: psychische Belastungen bei der Arbeit.“ (Link) 

Damit kann die Bedeutung der mentalen Gesundheit am Arbeitsplatz nicht häufig genug betont werden. Eine Möglichkeit dieser Vorgabe gerecht zu werden ist die stärkenorientierte Mitarbeiterführung. Durch die individuelle Berücksichtigung der Stärken und Bedürfnisse aller Mitarbeiter schaffen wir eine ganz neue Art der positiven Arbeitsumgebung. 

  • Auswirkungen von Stress werden minimiert.
  • Das Wohlbefinden im beruflichen Kontext steigt.
  • Deine Mitarbeiter arbeiten effektiver und effizienter.
  • Die Investitionen zur mentalen Gesundheit amortisieren sich durch sinkende Krankheitskosten

Insgesamt bildet die stärkenorientierte Führung somit nicht nur das Fundament für eine starke Mitarbeiterbindung, sonder auch für eine gesunde und leistungsstarke Arbeitskultur.

Teamanalyse gewinnbringend für dein Team einsetzen

Eine umfassende Teamanalyse auf Basis der Stärkenorientierung hilft dir in vielen Bereichen: 

  • individuelle Kommunikation
  • individuelle Führung
  • nachhaltiger Teamaufbau
  • effiziente Teamentwicklung

Die Teamanalyse / Das Teamgrid

Zusammenfassung

Möchtest du in deinem Team oder Unternehmen die Mitarbeiterbindung stärken, kommst du an der stärkenorientierten Führung nicht vorbei. In diesem Artikel sind wir auf die besonderen Einflüsse dieses Führungstools eingegangen. Damit hast du erste Informationen darüber erhalten, wie du die positive Arbeitskultur fördern kannst. 

Die Stärkenblick-Methode erlaubt es dir einen neuen Fokus auf die Bedürfnisse der Kommunikation in deinem Team zu legen, die mentale Gesundheit zu berücksichtigen, Anerkennung und Lob in den täglichen Ablauf zu integrieren und vor allem aber, den Teamzusammenhalt auf ganz besondere Weise zu unterstützen. Die Vermeidung von Kündigungen und Fluktuation eröffnet dir dabei einen klaren Wettbewerbsvorteil in deiner Branche.

Wenn du tiefer in die Welt der Stärkenorientierung eintauchen möchtest, lade ich dich ein, meine Website zu nutzen oder einen direkten Telefontermin für ein kostenfreies Beratungsgespräch zu vereinbaren. Dort erfährst du mehr über meine Seminare und das Mentoring-Programm für Führungspersonen. Dein Weg zu einer nachhaltigen Mitarbeiterbindung beginnt genau hier.

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Ralf Nuppenau * 
Wirksam führen. Menschen erreichen.
Mit Stärken und Persönlichkeit.

www.staerkenblick.de
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]]> Wertschätzung am Arbeitsplatz https://www.staerkenblick.de/wertschaetzung-am-arbeitsplatz/ https://www.staerkenblick.de/wertschaetzung-am-arbeitsplatz/#respond Wed, 22 Feb 2023 12:56:16 +0000 https://www.staerkenblick.de/?p=10784 Wertschätzung am Arbeitsplatz Wertschätzung am Arbeitsplatz ist ein sehr großes Thema (geworden). Spannender Weise haben die Teams weniger Sorgen damit, die sich schon lange auf ihre Mitarbeiter fokussieren. Weg von den allgemeinen Inzentives, Gleichmacherei oder den ausschließlichen Fokus auf Leistung. Die Frage ist an dieser Stelle sehr berechtigt, warum man nicht einfach die erfolgreichen Maßnahmen […]

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Wertschätzung am Arbeitsplatz

Wertschätzung am Arbeitsplatz ist ein sehr großes Thema (geworden). Spannender Weise haben die Teams weniger Sorgen damit, die sich schon lange auf ihre Mitarbeiter fokussieren. Weg von den allgemeinen Inzentives, Gleichmacherei oder den ausschließlichen Fokus auf Leistung.

Die Frage ist an dieser Stelle sehr berechtigt, warum man nicht einfach die erfolgreichen Maßnahmen kopiert und integriert? Die Leuchttürme der verschiedenen Branchen, die für hervorragende Teamstimmung und für viele ausgezeichnete Mitarbeiter bekannt sind, führen Keynote Vorträge, schreiben Bücher und sind auf allen Sozial Media Plattformen zu sehen.

Warum ist es so schwer, diese scheinbar einfachen Methoden zu adaptieren? Dir gebe ich in diesem Blogartikel meine Einschätzung dazu. Mein Ziel dabei ist es, dir neue Blickwinkel aufzuzeigen, damit du zukünftig einen besseren Zugang zu den Tools der Wertschätzung bekommst. Natürlich ist eine weiterführende Unterstützung von mir als zertifizierten Stärkencoach wünschenswert. 

Was sagt Wikipedia zur Wertschätzung?

Wertschätzung bezeichnet die positive Bewertung eines anderen Menschen. Sie gründet auf einer inneren allgemeinen Haltung anderen gegenüber. Wertschätzung betrifft einen Menschen als Ganzes, sein Wesen. Sie ist eher unabhängig von Taten oder Leistung, auch wenn solche die subjektive Einschätzung über eine Person und damit die Wertschätzung beeinflussen. Wertschätzung ist verbunden mit Respekt, Wohlwollen und drückt sich aus in Zugewandtheit, Interesse, Aufmerksamkeit und Freundlichkeit. „Er erfreute sich allgemein hoher Wertschätzung“ bedeutet umgangssprachlich: Er ist geachtet/respektiert.

Wertschätzung im Alltag.

Nun stellen wir uns mal den Alltag vor: Zeitdruck, eine Gästebeschwerde, unzählige offene E-Mails, zwei erhoffte Aufträge kommen nicht und vielleicht allgemein heute einen schlechten Tag erwischt. Wie soll da Wertschätzung gelebt werden, im Sinne der Beschreibung von Wikipedia? Es ist gar keine Zeit dafür, sich auf die Kollegen einzulassen. Vielleicht fehlt an der einen oder anderen Stelle sogar die Zeit, sich 100%ig um jeden einzelnen Mitarbeitenden zu kümmern. Das ist aus meiner Sicht der Hauptgrund, warum sich Unternehmen so schwer tun, mit dem Thema der Wertschätzung.

Nett gemeinte Sprüche, die du sicher kennst:

„Führe dein Team, so wie du gern geführt werden möchtest.“

„Behandle deinen Kunden so, wie du gern behandelt werden möchtest.“

„Jetzt seit doch mal wertschätzend.“

„Denke einfach mal positiv.“

Erhobener Zeigefinger

Es gibt noch viele weitere nett gemeinte Tipps, die im Alltag sehr schnell verblassen. Oftmals reagieren Menschen sogar schon genervt darauf. *Verständlicher Weise* Wenn es möglich wäre, würde man ja in den Situationen so wie gewünscht reagieren. Und meistens tut man es auch. Nur leider haben wir alle unterschiedliche Stärken (Kombinationen). Daher werfen wir auch einen unterschiedlichen Blick auf die Aufgaben und Situationen des Alltages.

Wie kann nun die Wertschätzung am Arbeitsplatz integriert werden?

Ich war mehrere Jahre als Vertriebsleiter und COO bei Christian Bischoff beschäftigt. Dort führte ich ein Team mit großem Fokus auf deren individuellen Stärken. Trotz oftmals sehr lebhaften und langen Tagen in der Eventbranche, respektierten sich alle Mitarbeiter untereinander sehr. Es war ein Selbstläufer geworden. Denn jeder kannte und nutzte seine persönlichen Stärken. Diese wurden von mir sogar in vielen Situationen bewusst eingefordert. Nämlich genau dann, wenn es um Dinge ging, bei denen Stärken gefordert waren, die bei mir nicht so intensiv ausgeprägt sind.

So durften diejenigen Kollegen rann, die bestens für die jeweiligen Aufgaben geeignet waren. Das führte gleich zu zwei Vorteilen. Ich schone meine Ressourcen bei Arbeiten, die mir eh nicht liegen. Und gleichzeitig kommen andere in ihre Kraft, weil sie genau das tun, was sie richtig gut können.

Diese Übersicht zeigt die 4 Bereiche der Jobzufriedenheit

Hier findest du eine einfache, aber sehr aufschlussreiche Übersicht, wie unsere Stärken (Persönlichkeit), die Jobzufriedenheit beeinflussen.

Jobzufriedenheit

Wertschätzung war nie ein Thema.

Wie oft ist in meinem letzten Team das Wort Wertschätzung am Arbeitsplatz gefallen? Ehrlich gesagt, habe ich keine Ahnung. Es war eben auch kein Thema. Denn Wertschätzung kann nicht gegeben werden, Wertschätzung entsteht. Und dafür bin oder war ich verantwortlich. Jeder im Team wurde so respektiert und akzeptiert, wie er oder sie ist. Mit allen Stärken und (ich nenne es mal) Macken.

Das förderte auch eine offene Kommunikation. Alles in allem eine wahnsinnig tolle Zeit, in einem grandiosem Team. Der Erfolg ist ja in diesem Fall sichtbar. Tausende unserer Seminarteilnehmer haben uns als Team, mit ihren Feedbacks gefeiert. Nicht wenige von ihnen, wollten unbedingt ein Teil von uns werden. Wir hatten somit auch in schwierigen Zeiten des Fachkräftemangels, immer eine gute Auswahl an neuen Mitarbeitern.

Zum Thema Wertschätzung & Stärkenorientierung findest du hier noch einen zweiten Artikel: 

Mitarbeiter Wertschätzung

Meine Erfahrungen teile ich gern

Wie kannst du jetzt davon profitieren? In meinem Mentoringprogramm begleite ich Teamleiter, Hotelmanager, Vertriebsleiter und Mitarbeiter mit Führungsverantwortung zwölf Wochen lang, um in vier wichtige Kernbereiche einzutauchen.

  • Persönlichkeit über Stärken weiterentwickeln
  • Mit den Stärken den individuellen Führungsstil erarbeiten
  • Den systematischen Teamaufbau kennenlernen
  • Ein Wertebild erstellen und aufbauen

Das Ergebnis kann sich sehen lassen. Es wird einen Moment der Anpassung im Team dauern. Aber wenn jeder deiner Mitarbeiter*innen den Mehrwert für sich erkannt hat, wirst du keine Herausforderungen mehr mit Fluktuation oder Fachkräftemangel haben. Das ist meine Vision. Ich möchte durch den Stärkenblick neue, moderne Führungstools vermitteln und damit ein wirklich umsetzbares Tool für Wertschätzung am Arbeitsplatz an die Hand von Führungspersonen geben.

Du möchtest weiter in das Thema eintauchen? Was sind Stärken und warum sie wichtig sind.

Was sind Stärken

Ralf Nuppenau
Wirksam führen. Menschen erreichen.
Mit Stärken und Persönlichkeit.

Mehr Infos auf meiner Website:   

www.staerkenblick.de
info@staerkenblick.de

18 Seiten wichtiger Informationen für den Vertriebserfolg.
Unterlagen kostenfrei abrufen

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]]> https://www.staerkenblick.de/wertschaetzung-am-arbeitsplatz/feed/ 0 Konflikte im Team lösen https://www.staerkenblick.de/konflikte-im-team-loesen/ https://www.staerkenblick.de/konflikte-im-team-loesen/#respond Wed, 05 Oct 2022 13:27:25 +0000 https://www.staerkenblick.de/?p=7504 Konflikte im Team lösen Wie im letzten Beitrag ausführlich dargestellt, lassen sich Konflikte nicht verhindern. Wir Menschen sind einfach zu verschieden, als das alle Situationen zu jeder Zeit harmonisch verlaufen. Daher gibt es für Dich in diesem Beitrag Anregungen, um solche Situationen zu beheben. Damit kannst Du Konflikte im Team im Handumdrehen lösen und der Fokus kann […]

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Konflikte im Team lösen

Wie im letzten Beitrag ausführlich dargestellt, lassen sich Konflikte nicht verhindern. Wir Menschen sind einfach zu verschieden, als das alle Situationen zu jeder Zeit harmonisch verlaufen. Daher gibt es für Dich in diesem Beitrag Anregungen, um solche Situationen zu beheben. Damit kannst Du Konflikte im Team im Handumdrehen lösen und der Fokus kann wieder auf das Geschäft gelegt werden. 

Im ersten Stepp beleuchten wir eine Steitsituation meiner Kinder, um danach zu schauen, wie wir Konflikte im Team lösen können.

Konflikt-Situationen bei meinen Kindern:

Meine Tipps leiten sich aus einer Konfliktsituation meiner Kinder ab. Du erfährst hier wie ich diese gelöst bekommen hatte. Meine zwei Mädels sind etwas älter als 10 Jahre und verstehen sich in der Regel sehr gut. Und dennoch ist es normal, dass es Meinungsverschiedenheiten gibt oder sie sich gegenseitig auch mal nerven. So wie an diesem Tag. Ein Wort gibt das andere bis der Konflikt 

Wenn Konflikte nerven

handgreiflich wird. An dieser Stelle greife ich grundsätzlich ein. Ich versuche eine Moderation. Wer hat wen geschlagen? Ist eine der ersten Fragen, um einen Überblick zu erhalten. Wohlwissend, dass diejenige die angefangen hat zu schlagen, nicht unbedingt die Schuldige ist.

Die Ursachen liegen häufig viel länger zurück.

Die Verhandlungen sind schwierig. Es stellt sich heraus, dass die Ursache schon Tage zurück liegt. Es ist somit nicht mein Ziel, die Schuldige zu finden, sondern meine Kinder dazu anzuleiten, diesen Konflikt selbst zu lösen. Würde an dieser Stelle alles schön geredet, hätte es Auswirkungen auf die nächsten Situationen. Daher muss jetzt eine Lösung her, bei denen beide zufrieden aus ihrem Standpunkt herausgeholt werden können. 

Zeit kann Konflikte lösen

Ich habe sehr viel Zeit und versuche somit auf darauf zu setzen. Kinder haben ein anderes Zeitverständnis. Oft funktioniert diese Taktik sehr gut. Leider am heutigen Tag nicht. Ich stelle fest, dass eine Tochter nicht aus sich herausgehen kann und auf ihren Standpunkt bewegungslos beharrt. Die Situation scheint zu kippen. Daher versuche ich eine neue Lösung herbeizuführen. Viel zu häufig verpassen wir die Chancen, den Raum und die Zeit für sich spielen zu lassen. Oft genügt es ein wenig Zeit verstreichen zu lassen, um die selbsterrichteten Barrieren aufzulösen. 

Zuviel Zeit ist jedoch auch nicht förderlich. Es hängt davon ab, wie sehr man emotional gefangen ist. Grundsätzlich sollte man offen miteinander kommunizieren können. Je stärker man emotional beeinträchtigt ist, je größer sollte der Zeitraum zur sachlichen Klärung sein.

Konflikte schnell lösen, indem der Standpunkt (Raum) verändert wird!

Beide Kinder bekommen von mir die Aufforderung sich anzuziehen und mit in den Hof zu gehen. Hier gibt es im Prinzip die gleiche Aufgabe. Das Ziel ist, dass sich beide Kinder respektvoll und wertschätzend entschuldigen und die Sache entsprechend klären. Es gibt kurze Instruktionen von meiner Seite und dann lass ich die beiden allein. Natürlich setzt die Situation voraus, dass die Kinder in der Lage sind, mit solchen Gesprächen umzugehen. Es kann auch in die andere Richtung verlaufen und der Konflikt wird noch viel intensiver ausgetragen. Keine 10 Minuten später, kam die erste Tochter wieder zurück. Ein Lächeln im Gesicht und teilt mir freudestrahlend mit: „Das ist jetzt für sie geklärt.“ Die zweite Tochter kam einen Moment später und auch sie hat mitgeteilt, es wäre für sie geklärt.

Es ist enorm wichtig, einen neuen Standpunkt einzunehmen und damit meine ich nicht nur gedanklich sondern auch räumlich. Im Erwachsenenbereich ist es möglich, deinen beiden Mitarbeitern ein Auswärtsessen oder ein Kaffee zu spendieren. Aber auch einfach nur das Bürozimmer zu wechseln, um einfach einen Moment durchatmen zu können, ist sehr hilfreich. Das schafft sofort die Möglichkeit, sich von seinem Standpunkt zu lösen und eine neue Gesprächsebene einzunehmen.

Was lernen wir jetzt daraus? Es sind zwei Faktoren, um eine Lösung von Konflikten herbeizuführen. Zeit und Raum. Oftmals nicht beachtet oder aber auch mißverstanden.

Wie Stärken helfen, Konflikte im Team zu lösen.

Wie im letzten Beitrag schon erwähnt, schaue ich auf die Stärken von Mitarbeitern. Die Durchführung vom Stärkentest vorausgesetzt, bekommst Du on Top noch die passenden Bedürfnisse mitgeliefert. Damit weißt Du genau, was Du für Dein Umfeld benötigst und vor allem kannst Du dadurch auch die

Bedürfnisse Deiner Kollegen nutzen, um Konflikte zu lösen. Ein Herzmensch möchte, dass es allen gut geht. Es genügt meist schon ein Satz der Höflichkeit oder Wertschätzung, um das Eis zu zerbrechen. Dann noch etwas Harmonie in den Raum gebracht, und der Konflikt ist schneller gelöst, als man glaubt. Ein Menschen mit vielen Handstärken würde ich mit einem langwierigen Gespräch nur weiter nerven. Hier gilt es schnell auf den Punkt zu kommen, Ergebnisse bzw. Lösungen zu erarbeiten und fertig. Ein Kopfmensch ist mit logischen Sachpunkten schnell zu überzeugen.

Konflikte im Team als Führungskraft meistern.

Konflikte können eine enorme Belastung sein, besonders wenn sie sich im Team abspielen. Oftmals fällt es den Beteiligten gar nicht so leicht, einen Konflikt selbst zu lösen. Als Führungsperson ist es daher entscheidend, über verschiedene Möglichkeiten und Strategien 🔢 der Konfliktlösung zu verfügen.

Ein Konflikt mit meiner Kollegin

Mit einer Kollegin stand ich auf „Kriegsfuß“, obwohl wir beruflich halbwegs gut zusammenarbeiteten, gab es persönliche Differenzen, die unsere Zusammenarbeit belasteten und spürbare Spannungen verursachten.

Um diese Situation zu verbessern, griff ich auf die Stärkenanalyse zurück.  *Zu dieser Zeit absolvierte ich gerade meine Ausbildung zum Stärkencoach.*  Dabei wurde deutlich, dass wir gänzlich unterschiedliche Stärken und Bedürfnisse hatten. Während sie besonders emphatisch und herzlich war, lag mein Fokus eher auf rationalen Aspekten und ausgeprägter Umsetzungsstärken. Dies führte zu Missverständnissen und dem geschilderten Konflikt.
Während Sie gern ein persönliches und nettes Gespräch führen wollte, blockierte meine sachlich geprägte Art diese Emotionen ab.
 

Durch die Stärkenanalyse hatten wir „Hilfe von Außen“ und konnten uns so gegenseitig unsere Gedanken und Bedürfnisse schildern. Das führte zu großen Erkenntnissen und neuen Blickwinkeln die uns halfen, den Konflikt besser zu analysieren und nach Lösungen zu suchen.

Das Karen Horney Model zur Konfliktbewältigung

In sehr einfacher Form dargestellt, würde ich die Ausgangssituation nach der Theorie von Karen Horney mit Flucht bezeichnen. Wir beide wollten uns der Situation nicht stellen. Dieses Model dient der Analyse der jeweiligen Ausgangssituationen zwischen: Kampfmodus, Flucht oder Hinzuwendung (Kooperative Haltung).

Das Ziel ist, dadurch den Konflikt besser analysieren zu können, um einen Konsens zu finden. Mit meiner Kollegin übertrafen wir das Ziel des Kompromisses. Wir arbeiteten danach perfekt zusammen und bauten sogar eine Kooperation daraus. Wir mussten uns also nicht verstellen oder gar persönliche Einschränkungen hinnehmen. Ganz im Gegenteil: Wir profitierten gegenseitig von unseren ganz unterschiedlichen Stärken. Dieses Erlebnis führt mir immer wieder vor Augen, wie wichtig es ist, sich mit Konflikten aktiv auseinanderzusetzen und wie wertvoll dabei die Stärkenorientierung ist.

Konflikte lösen und zusammen durchstarten.

Jeder Konflikt ist einzigartig. Schon allein deswegen, da ganz unterschiedliche Kombinationen aus persönlichen Stärken aufeinandertreffen. Daher ist eine Stärkenanalyse sehr hilfreich. Übrigens hilft die Stärkenorientierung auch präventiv. Du musst also nicht erst bis zum nächsten Konflikt warten.

Für deine Fragen zum Thema Konflikte, Konfliktlösung und der Verbindung zur Stärkenorientierung komme gern auf mich zu.

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Ralf Nuppenau 
* Deine Stärken beeinflussen dich immer, ob du willst oder nicht.*

Stärkenorientierung in der Führung & Teamentwicklung.

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Wie Konflikte im Team entstehen.

Der Ausgangspunkt sind erwachsene Menschen. Man sollte meinen, dass wir in der Lage sind, Konflikte im Team zu vermeiden, oder unsere Emotionen so im Griff zu haben, dass wir gemeinsam eine gute & professionelle berufliche Zeit verbringen können. Aber so wie unterschiedliche Länder ihre Differenzen austragen, passiert das auch im Kleinen. Im Büro, im Front-/Backoffice oder auch in der Hochphase zwischen Küche und Gastraum.

Es passiert immer wieder, dass sich „Lager“ bilden. Es geht sogar soweit, dass einzelne Mitarbeiter nicht einmal mehr miteinander sprechen. Dadurch strahlen Konflikte über ganze Teams und Abteilungen aus. Die Konsequenz sind Kündigungen, Fluktuation und Einbruch der Arbeitsqualität. Und was wir alle nicht wollen, dass am Ende der Gast etwas davon mitbekommt oder sogar die Servicequalität einbricht. Das lässt sich aber nicht vermeiden, wenn es Konflikte im Team gibt, die nicht gelöst werden.

Um Konflikte im Team zu vermeiden,

dürfen wir auf die einzelnen Stärken der Mitarbeiter schauen. Damit schaffen wir ganz schnell eine Gesprächsbasis, bei der sich alle Wert schätzen können. Um dies zu verdeutlichen, stelle ich unterschiedliche Denkweisen zwischen zwei Mitarbeitern dar. Einer von ihnen ist ein Kopfmensch, durch und durch. Der andere ist ein Herzmensch. Anders ausgedrückt, sind bei dem einem viele Kopfstärken und beim anderen viele Herzstärken ausgeprägt.

Kopfmensch und seine Stärken

  • Sachliche Kommunikation
  • Kann emotionale Themen von Sachthemen trennen
  • Muss Dinge verstehen, um sie zu bearbeiten
  • Schaut aufs große Ganze, als ins Klein-Klein

Herzmensch und seine Stärken

  • Emotionale Kommunikation
  • Fühlt und kümmert sich um andere Menschen
  • Lebt im hier und jetzt
  • Das Drum herum muss stimmen

Natürlich geht der Stärkenblick viel tiefer und ist deutlich spezifischer, als die beiden wunderbaren Menschen in eine Schublade zu stecken. Dieses fiktive Beispiel erklärt lediglich, die Kommunikationsebenen bei Mitarbeitern. Und der Einfachheit halber wähle ich hier nur die männliche Ansprache. Das Geschlecht spielt jedoch keine Rolle.

Wenn man die Blickwinkel dreht und aus der jeweiligen Brille des anderen schaut, wird schnell klar, warum immer wieder Konflikte im Team entstehen.

Konflikte im Team - erkennen und lösen

Kopfmensch denkt über Herzmensch

  • Ich kann mich um mich selbst kümmern.
  • Das ganze emotionale ist mir zu viel und hat mit dem Thema nichts zu tun.
  • Sag mir doch einfach, um was es geht, damit ich es verstehe.
  • Siehst Du nicht, wie das alles zusammenhängt? (Das große Ganze)

Herzmensch denkt über Kopfmensch

  • Was für ein Egoist und so völlig unemotional.
  • Mit ihm kann man sich überhaupt nicht unterhalten.
  • Der weiß gar nicht, was er an mir hat.
  • Wie kann der nur in so einer Atmosphäre arbeiten?

Konflikte im Team – und wer hat jetzt recht?

Auch ohne das Wissen eines Stärkencoaches, denke ich, lässt sich das Beispiel gut nachempfinden. Die große Herausforderung liegt letztendlich darin, eine gemeinsame Gesprächsbasis zu finden, um genau solche Konflikte im Team aus dem Weg zu räumen. Es haben ja beide recht. Zumindest aus ihrer Welt blickend. In der realen Welt finden diese 

Menschen jedoch nicht zueinander. Das geht bis hin zur Kündigung von einem dieser tollen Menschen. Die Führungskraft meint es gut, und wird natürlich nicht noch einmal so jemanden einstellen. Das heißt zukünftig habe ich dann zwei Herzmenschen oder zwei Kopfmenschen im Team. In der Konsequenz potenzieren sich Ihre Stärken im Team. Jedoch wollen wir doch unterschiedliche Stärken 

abbilden, damit auch die unterschiedlichen Aufgaben von den Mitarbeitern und deren passenden Stärken bearbeitet werden können. Natürlich ist auch das sehr einfach dargestellt. Aber genau das passiert, wenn Teams keine Wertschätzung leben und die Stärken jedes einzelnen nicht berücksichtigt werden.

Vermeide Konflikte im Team mit dem Stärkenblick!

In meinem Teamcoaching erklären alle Teilnehmer ihre Stärken und bekommen positives Feedback ihrer Kollegen. Das ist die gesunde Basis der zukünftigen Kommunikation. Es gilt sich bewusst zu werden, dass jeder natürlich aus seiner Stärkenbrille schaut. Das ist gut so, denn je diverser das Team an Stärken ist, um so erfolgreicher wird es. Jeder darf seinen Anteil tragen. Da gibt es eben Mitarbeiter, die sich um das drum herum kümmern, damit es allen gut geht. Dieser Mitarbeiter kommt so in seine Kraft und kann an anderer Stelle dann Höchstleistung vollbringen. Und der scheinbar empathielose Typ, trägt an anderer Stelle ganz sachlich dazu bei, dass das Unternehmen für zukünftige Herausforderungen vorbereitet ist. 

Mit dieser Veränderung des Blickwinkels ist der Kollege vielleicht doch eine große Hilfe. Und wie ein Wunder ist der ja doch total nett, auf seine Art und Weise. Und aus dem anderen Blickwinkel darf man dem Kollegen auch mal die Verantwortung für die Vorbereitung eines Meetingraumes geben. Davon haben alle etwas. Das Ziel ist es doch, dass jeder seine Stärken ausleben kann und so in seine persönliche und individuelle Kraft kommt.

Dafür lebe ich! Mit meiner Expertise möchte ich die Welt ein Stück besser machen. Was Du tun kannst, wenn es im Eifer des Gefechts doch mal ruppig wird und ein Konflikt entsteht, erfährst Du in meinem nächsten Beitrag. Wir können nämlich sehr viel von unseren Kindern abschauen und lernen. 

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