Wertschätzung Archive - STÄRKENBLICK.DE Mentoring und Teamcoaching für Führungskräfte in Frankfurt und DACH Mon, 13 Oct 2025 12:18:35 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 https://www.staerkenblick.de/wp-content/uploads/2022/04/cropped-ralf_nuppenau_icon_696-1-32x32.jpg Wertschätzung Archive - STÄRKENBLICK.DE 32 32 5 Punkte, die Teamentwicklung verhindern https://www.staerkenblick.de/teamentwicklung-verhindern/ Wed, 20 Mar 2024 10:22:57 +0000 https://www.staerkenblick.de/?p=14588 Egal wie gut dein Team funktioniert: Entwicklung ist immer wichtig. 5 Punkte, die eine Teamentwicklung verhindern. Zusammengefasst sind diese fünf Punkte entscheidend. In diesem Artikel gehe ich näher darauf ein: zu viele verdeckte Regeln Persönlichkeit (Stärken) werden nicht gewürdigt der Blick fürs große Ganze fehlt Engagement wird gebremst zu lange Entscheidungswege Eine Unterbrechung von Teamentwicklung […]

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Egal wie gut dein Team funktioniert: Entwicklung ist immer wichtig.

5 Punkte, die eine Teamentwicklung verhindern.

Zusammengefasst sind diese fünf Punkte entscheidend. In diesem Artikel gehe ich näher darauf ein:

  • zu viele verdeckte Regeln
  • Persönlichkeit (Stärken) werden nicht gewürdigt
  • der Blick fürs große Ganze fehlt
  • Engagement wird gebremst
  • zu lange Entscheidungswege

Eine Unterbrechung von Teamentwicklung hat große negative Auswirkungen und kann dir ganze Jahrespläne zerstören. In meinen Führungspositionen gab es immer Themen und Aufgaben, um Mitarbeiter oder ganze Teams zu entwickeln. Die Erfolge gaben unheimlich viel Kraft und Energie. Unter anderem führte ich eines meiner Teams zu einen der vier erfolgreichsten Stores in Europa. 

Hierzu passt auch die Situation von Julian Nagelsmann bei Bayern München. Den Artikel dazu: „Wie kann man ein Team in der Kabine verlieren.“ findest du: „Wie du ein Team verlierst“

Die Gegenrichtung der Teamentwicklung

Was aber genauso stark und leider schmerzhaft in Erinnerung bleibt, sind die Möglichkeiten, dass sich Teams auch in entgegengesetzte Richtung entwickeln können. Das musste ich leider auch selbst erfahren, als mir die Hände gebunden waren und ich zuschauen musste, wie sich ein perfektes Team langsam auflöst, zerfällt und die magische Energie verloren geht. Das bleibt ebenso unvergesslich in Erinnerung. 

Mit der Stärkenblick-Methode können wir sehr genau analysieren, wo dein Team gerade steht und welche individuellen Maßnahmen für weitere Entwicklungsschritte notwendig sind. Lass uns daher diese fünf Punkte einmal näher betrachten. 

Unterlagen abrufen

Abhängig der individuellen Teamanalysen, können einige weitere Punkte hinzukommen und die Teamentwicklung stören. In diesem Artikel fokussiere ich die fünf wichtigsten Faktoren. Komme gern auf mich zu, wenn du andere Herausforderungen erkannt hast und unterstützt werden möchtest. 

1. Es gibt zu viele verdeckte Regeln. 

Die Kommunikation ist schlecht. „Meine Tür steht immer offen.“ Damit schützen sich Führungskräfte häufig, um sich aus der Verantwortung zu ziehen. Das ungeschriebene Gesetzt sagt aber aus, dass neue kreative Lösungen nicht gewollt sind oder persönliche Wünsche grundsätzlich abgelehnt werden. 

„Meine Tür steht immer offen.“

Wenn deine Tür also offen steht, aber kaum genutzt wird, könnte es an deiner Art der Reaktionen liegen, die zu erwarten sind. Die Aufgabe hier liegt oft in der Reflexionsfähigkeit und der persönlichen Entwicklung der Führungskraft selbst. Klingt einfach, ist aber offen ausgesprochen, meist sehr schmerzhaft. Dies allein mit sich zu bearbeiten ist möglich, aber ein langwieriger Prozess. Da spreche ich aus eigener Erfahrung. 

2. Stärken werden nicht gewürdigt. 

Es werden nur die Fehler getadelt. Wir befinden uns mitten in der Hochphase der Jahresfeedback-Gespräche. Natürlich dreht es sich dabei auch um Kritik. Das fühlt sich für alle Beteiligten unwohl an und dennoch werden diese Themen einfach durchgeboxt und viele neue Scherbenhaufen hinterlassen. Mit der Stärkenorientierung hättest du Möglichkeiten zu analysieren, warum deine Mitarbeiter so agieren. Man könnte ebenso schauen, welche anderen (äußeren) Bedingungen angepasst werden können, um den Mitarbeiter zu bestärken und zu fördern. So kann man auf kritische Ergebnisse hinweisen, wendet sich aber gleichzeitig verständnisvoll und mit Lösungsangeboten dem Mitarbeiter zu. Dadurch können sich Wertschätzung und die persönlichen Stärken der Mitarbeiter entfalten. Das käme nicht zuletzt auch der Teamentwicklung entgegen. 

Das klingt sehr theoretisch. Und ja, der erste Ansatz ist erst einmal eine spannende Analyse deines Teams. Du findest dazu einen spannenden Artikel hier:

Die Teamanalyse – das Teamgrid

3. Mitarbeiter sehen nicht, welchen wichtigen Beitrag ihre Arbeit für das große Ganze hat. 

Je größer die Anzahl der Mitarbeiter in Unternehmen ist, umso relevanter wird dieser Punkt. Im vergangenen Jahr durfte ich in einem großen Konzern, mit mehreren 1000 Mitarbeitern, verschiedenen Abteilungen während einer Workshopreihe begleiten. Es war spannend zu beobachten, wie jede Abteilung behauptete, am stärksten betroffen zu sein, dass ihre Anliegen ignoriert werden und dass niemand aus der Führungsebene wirklich Wertschätzung zeigte.

Gerade an diesem Beispiel durfte ich die Auswirkungen spüren, wenn den Mitarbeitern nicht klar ist, welchen großen Beitrag sie leisten und wie wichtig ihre Arbeit für das große Ganze ist. Ein sehr häufiges und schleichendes Problem ist mangelndes Vertrauen im Team. Dies ist jedoch das Fundament für wertvolle Diskussionen, Engagement und Übernahme von Verantwortung. Im Mentoring beschäftigen wir uns ausgiebig mit den individuellen und notwendigen Handlungsmöglichkeiten. 

4. Mitarbeiter möchten sich gern mehr einbringen und engagieren. 

Das wird aber verhindert und blockiert. Hier geht es vor allem darum, das Team „laufen“ oder „machen“ zu lassen. In meinen ersten Jahren als Führungsperson hatte ich diesen Bereich schnell verstanden. Wenn ein Mitarbeiter sich einbringt und engagiert, sollte man das immer fördern. Es kann dir nichts besseres passieren, wenn Mitarbeiter zu Mehrleistung und Kreativität bereit sind. Sobald man das Teamgrid/Stärkenübersicht seines Teams kennt, können so ganz gezielt Mitarbeiter gefördert und entwickelt werden. Hierzu habe ich bereits einen umfassenden Artikel geschrieben. zum Artikel – Die Teamanalyse 

5. Entscheidungen dauern zu lange, sind zu unpräzise oder unklar. 

Vor allem Mitarbeiter mit ausgeprägten Handstärken kannst du quälen, indem du Entscheidungen aufschiebst und damit notwendige Umsetzungen verhinderst. Das gilt für einzelne Mitarbeiter- aber auch für ganze Teamentscheidungen. Um diesen Punkt zu optimieren sind einmal mehr Kenntnisse über deine eigenen Stärken relevant. Gerade Führungspersonen haben oftmals ausgeprägte und wichtige Kopfstärken. (z.Bsp. Metaebene, Weitblick, Logik) Diese Kopfstärken bringen alle samt ein Bedürfnis mit: Es braucht Zeit, um Entscheidungen zu treffen. Diese Kenntnisse über sich zu erlangen, ist enorm wichtig. Als Lösung für schnellere Entscheidungen können dir hierbei andere Stärken helfen. Entweder wenn man den Fokus auf seine andere Stärken lenkt oder die Stärken der Kollegen anzapft. 

Fazit: 

Übergeordnet kann man folgendes zusammenfassen: Die Teamentwicklung hört nicht auf, nur weil dein Team sich gut versteht und sie sollte ein fester Bestandteil des Arbeitsalltages sein. Dabei trägst du als Führungsperson einen entscheidenden Anteil. Die Stärkenorientierung ist ein mögliches Tool oder Werkzeug, welches dich in deinen Führungsaufgaben unterstützt.

Deine Fragen zur Stärkenorientierung beantworte ich sehr gern. Nutze dazu bitte das Kontaktformular. 

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]]> Stärkenorientierte Stellenausschreibung https://www.staerkenblick.de/staerkenorientierte-stellenausschreibung/ Wed, 14 Feb 2024 13:16:14 +0000 https://www.staerkenblick.de/?p=14227 Die stärkenorientierte Stellenausschreibung. Leere Phrasen verhindern, dass du die richtigen Bewerber anziehst! Die Stärkenorientierung, bzw. die stärkenorientierte Stellenausschreibung kann dies verhindern. Worum geht es grundsätzlich in Stellenausschreibungen? Bevor wir uns mit den Details einer stärkenorientierten Stellenausschreibung befassen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, wofür diese überhaupt erstellt werden: passende Bewerber finden Erwartungen und Voraussetzungen […]

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Die stärkenorientierte Stellenausschreibung.

Leere Phrasen verhindern, dass du die richtigen Bewerber anziehst! Die Stärkenorientierung, bzw. die stärkenorientierte Stellenausschreibung kann dies verhindern.

Worum geht es grundsätzlich in Stellenausschreibungen?

Bevor wir uns mit den Details einer stärkenorientierten Stellenausschreibung befassen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, wofür diese überhaupt erstellt werden:

  • passende Bewerber finden
  • Erwartungen und Voraussetzungen kommunizieren
  • Vorteile des zukünftigen Mitarbeiters benennen
  • Einblicke in weitere Möglichkeiten gewähren (Karriere, Aufstieg usw.)
  • Einblick in die Unternehmenskultur eröffnen
  • Unternehmen präsentieren
  • u.v.w.

Es gibt oft viele interne und externe Standards, die es zu beachten gilt, jedoch sollten diese uns nicht davon abhalten, aus den gewohnten Mustern auszubrechen und eine Stellenausschreibung zu gestalten, die stärkenorientiert formuliert ist.

Die Stellenausschreibung ist der erste Schritt von vier.

Dabei ist die Arbeit bezüglich der Stellenausschreibung nur einer von vier wichtigen Schritten im Recruitingprozess. Sofern du dir einen Überblick aller vier Schritte verschaffen möchtest, schau auf dieser Seite vorbei:

Recruiting optimieren

Phrasen oder klares Anforderungsprofil?

Es gibt viele Phrasen, die in mehr als 80% der Stellenausschreibungen verwendet werden und somit kaum aussagekräftig sind. Ein einfaches Copy/Paste aus bereits existierenden Anzeigen wird nicht dazu beitragen, die richtigen Bewerber anzusprechen oder zum Jobwechsel zu motivieren. Begriffe wie „flache Hierarchien“, „Durchführung und Planung von…“ oder „empathisch und teamfähig“ werden oft inflationär genutzt und verlieren dadurch ihre Wirkung.

Seien wir ehrlich: Fachkräfte warten nicht darauf, einen neuen Job zu finden. Stattdessen gibt es viele Menschen, die in ihrer aktuellen Anstellung festhängen und unglücklich sind, und damit durchaus bereit für einen Wechsel sind. Standardisierte Stellenausschreibungen werden jedoch kaum dazu beitragen, sie zu motivieren, beruflich neue Wege einzuschlagen.

Die Stärkenorientierung als Aushängeschild

Die Nutzung der Stärkenorientierung zur Mitarbeitergewinnung setzt voraus, dass bereits eine stärkenorientierte Führung im Team etabliert ist. Eine solche Herangehensweise kann automatisch und indirekt zu Initiativbewerbungen führen.

In der heutigen Zeit stellt eine stärkenorientierte Führung weiterhin einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen dar, die die Stärkenblick-Methode bereits erfolgreich einsetzen. Zusätzlich profitiert das Employer Branding enorm, wenn die Stärkenorientierung als attraktives Incentive geschickt eingesetzt wird.

authentisch führen - Ralf Nuppenau im Mentoring
Mentoring für Führungspersonen

Wichtige Voraussetzung für stärkenorientierte Stellenausschreibungen

Voraussetzung für eine erfolgreiche stärkenorientierte Stellenausschreibung ist zunächst die Erarbeitung der notwendigen Stärken für die zu besetzende Position. Gleichzeitig ist es ebenso wichtig, die fehlenden Stärken im bestehenden Team zu analysieren. Dadurch können nicht nur die benötigten Kompetenzen für die neue Stelle identifiziert, sondern auch eventuelle Lücken im Teamprofil erkannt und gezielt geschlossen werden. Es ist von entscheidender Bedeutung, diese Schritte sorgfältig zu durchlaufen, um eine fundierte Grundlage für eine stärkenorientierte Ausschreibung zu schaffen.

Wenn du Interesse daran hast, die Stärkenorientierung in deinem Team oder Unternehmen einzuführen, zögere nicht, dich bei mir zu melden. Ich unterstütze Unternehmen gerne im Mentoring für Führungskräfte oder im Teamcoaching, um die stärkenorientierte Führung erfolgreich im Arbeitsalltag zu etablieren. In diesem Prozess führen wir gemeinsam wertvolle Teamanalysen durch.

Stärkenorientierte Stellenausschreibungen umsetzen

Nun ist es als nächsten Schritt ganz einfach, die Umsetzung stärkenorientierter Stellenausschreibungen anzugehen. Der Stärkentest von Stärkenradar bietet als einziger Stärkentest im Markt, die wertvollen Bedürfnisse zu jedem Test. Genau diese Bedürfnisse sind von entscheidender Bedeutung.

„Die Bedürfnisse deiner Stärken sind die Werkzeuge im Alltag.“

Obwohl das primäre Ziel des Stärkentests nicht unbedingt die Nutzung für die stärkenorientierte Stellenausschreibung war, liefert er dennoch gezielte Begriffe und Formulierungen, die in einer Stellenbeschreibung effektiv eingesetzt werden können. Auf diese Weise fühlen sich Personen mit diesen ausgeprägten Stärken gezielt angesprochen.

Stärkenorientierte Stellenausschreibung – Beispiel 1:

Durch eine stärkenorientierte Betrachtung erhält die bekannte Phrase: „Durchführung und Planung“ plötzlich eine ganz unterschiedliche Bedeutung. Die Stärke „Planung“ erfordert beispielsweise als klassische Kopfstärke ausreichend Zeit, viele Informationen oder auch die Freiheit, in verschiedenen Möglichkeiten zu denken. Im Gegensatz dazu benötigt die Stärke „Organisieren“ als klassische Handstärke ein dynamisches Umfeld; Stress wird als tägliches Dopamin betrachtet, und Personen mit dieser Ausprägung behalten viele Dinge gleichzeitig im Blick.

Die Frage stellt sich nun: Welche dieser Stärken ist für dich von größerer Bedeutung: Planung oder Durchführung? Natürlich ist es möglich, dass Menschen beide Stärken in sich tragen. Daher ist es entscheidend, die Bedürfnisse, die diese Stärken zeigen, zu betonen, um die richtigen Mitarbeiter anzuziehen. Ähnlich wie im vorherigen Abschnitt geht es darum, die Stellenausschreibung entsprechend anzupassen, um die gewünschten Bewerber anzuziehen.

Stärkenorientierte Stellenausschreibung – Beispiel 2:

Die Verwendung von Phrasen wie „Teamfähigkeit“ oder „empathisches Auftreten“ in Stellenbeschreibungen ist oft zu allgemein gehalten. Obwohl dies zweifellos wichtige Eigenschaften sind, ist es entscheidend zu überprüfen, ob sie wirklich für die Position relevant sind. Wenn sie es sind, werden Menschen mit diesen Stärken sich kaum angesprochen fühlen, nur weil diese simplen Begriffe in der Stellenbeschreibung erwähnt werden. Es wird oft angenommen, dass diese Eigenschaften jeder Mensch in sich trägt.

Tatsächlich handelt es sich jedoch um wertvolle und spezifische Stärken, die nicht bei jedem Menschen stark ausgeprägt sind. Die Frage lautet also, warum genau benötigt der Mitarbeiter diese Ausprägung für die auszuschreibende Stelle?

Während Empathie vor allem in der 1:1-Kommunikation ihre Wirkung entfaltet, ist Harmonie beispielsweise eher in der Teamarbeit von Vorteil. Beide Stärken haben unterschiedliche Bedürfnisse und Ausprägungen. Ähnlich wie im vorherigen Beispiel wird damit deutlich, wie entscheidend es ist, die Stellenbeschreibung entsprechend anzupassen, um die richtigen Bewerber anzuziehen.

Fazit und Tipps zur stärkenorientierte Stellenausschreibung

  • Es braucht Führungspersonen, die sich mit ihren Stärken intensiv beschäftigen und gewillt sind, ihren Führungsstil weiterzuentwickeln.
    —> Erfahre mehr über Mentoring mit dem Stärkenblick und buche jetzt ein Beratungsgespräch. *hier klicken*
  • Jeder Mitarbeiter in deinem Team sollte einen Stärkentest absolvieren. Nur so erhältst du einen umfassenden Überblick der Verteilung aller Stärken im Team.
    —> Über diesen Link gelangst du zum Stärkentest von StärkenRadar.
  • Lege fest, welche Stärken in deinem Team noch fehlen oder welche Stärken dein Team bereichern könnten.
    —> Eine Zusammenarbeit mit mir als Stärkentrainer kann dir Zusammenhänge und blinde Flecken aufzeigen.
  • Erstelle ein optimales Stärkenprofil der offenen Stelle. Binde dies in die Stellenausschreibung mit ein und bereite so ein effektives Bewerbungsgespräch vor. Weitere Information zu meinem Recruitingprogramm findest du hier:

Recruiting optimieren

  • Nun gilt es, im Bewerbungsgespräch die perfekten Bewerber von dir und dem Unternehmen zu überzeugen. Auch hierzu und bei der wichtigen Phase des Onboarding-Prozesses unterstütze ich sehr gern, mit meinen Erfahrungen als Vertriebsleiter und COO.
    —> Vereinbare jetzt ein Beratungsgespräch

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]]> Mitarbeiterbindung stärken https://www.staerkenblick.de/mitarbeiterbindung-staerken/ Sun, 08 Oct 2023 17:43:47 +0000 https://www.staerkenblick.de/?p=12952 Mitarbeiterbindung stärken: 6 wirksame Maßnahmen für langfristigen Unternehmenserfolg Im aktuell angespannten Bewerbermarkt sind Unternehmen auf der ständigen Suche nach Wegen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und langfristigen Umsatz, bzw. Erfolg zu sichern. Doch allzu oft wird dabei ein entscheidender Faktor übersehen: die Mitarbeiterbindung stärken. Die Frage lautet also nicht nur, wie man erstklassige Talente anzieht und […]

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Mitarbeiterbindung stärken:
6 wirksame Maßnahmen für langfristigen Unternehmenserfolg

Im aktuell angespannten Bewerbermarkt sind Unternehmen auf der ständigen Suche nach Wegen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und langfristigen Umsatz, bzw. Erfolg zu sichern. Doch allzu oft wird dabei ein entscheidender Faktor übersehen: die Mitarbeiterbindung stärken. Die Frage lautet also nicht nur, wie man erstklassige Talente anzieht und offene Stellen besetzt, sondern auch, wie man Mitarbeiter langfristig im Unternehmen hält.

Mitarbeiterbindung durch stärkenorientierte Führung ist nicht nur ein weiteres Führungstool – sie ist der entscheidende Faktor, der das Fundament eines mitarbeiterorientierten Unternehmens bildet. Es ist vor allem ein System, dass alle folgenden sechs Maßnamen gleichzeitig abdeckt.

➔  klare Kommunikation

➔  Anerkennung über stärkenorientiertes Lob

➔  Mitarbeiterbindung durch zielgerichtete Entwicklung

➔  Fluktuation durch Stärkenorientierung verhindern

➔  Stärkung des Teamzusammenhaltes

➔  Förderung der mentalen/psychischen Gesundheit

Dich möchte ich in diesem Artikel auf die bedeutenden Vorteile der stärkenorientierten Führung aufmerksam machen. Gerade in der heutigen Zeit, wo gefühlt jedes Unternehmen mit offenen Stellen und somit mit hohen Arbeitsbelastungen zu kämpfen hat, dreht der Fokus von den bestehenden Mitarbeitern oft weg. Das Ergebnis: Ich höre häufig den Satz: „Aktuell sind wir Feuerlöscher und haben für Weiterentwicklung keine Zeit.“ Dieses Versäumnis könnte dazu führen, dass weitere Personallücken durch den Verlust von talentierten Mitarbeitern entstehen.

In meiner Funktion als Vertriebsleiter habe ich ein Elf-köpfiges Berater-Team individuell nach ihren Stärken geführt. Das Ergebnis war die Entwicklung einer unschlagbaren Teamkultur. Dabei war ich lediglich der Dompteur und habe mein Team dazu angeleitet, sich selbst positiv zu formen und zu entwickeln. Mit der daraus entstandenen Teamkultur hatten wir einen klaren Wettbewerbsvorteil. In diesem Artikel teile ich meine Erfahrungen in der stärkenorientierten Führung und zeige dir damit auf, dass dieses Tool in der Praxis einen nachhaltigen Unterschied machen kann. 

Mitarbeiterbindung durch klare Kommunikation und Transparenz

Ein häufiger wiederkehrender Fehler begegnet mir immer wieder: die persönlichen Stärken werden mit Fähigkeiten verwechselt. Dadurch wird das volle Potenzial oftmals sehr unterschätzt. Fähigkeiten können erworben und trainiert werden. Die persönlichen Stärken hingegen sind grundlegende Veranlagungen, die sich von Geburt an entwickeln und sich selten verändern.

Um dies zu verdeutlichen, betrachten wir das Beispiel einer von 24 Stärken: Die Stärke Kreativität. Damit ist jedoch eher weniger die Fähigkeit zum Basteln gemeint. Vielmehr geht es dabei um das kreative Denken. Es ist wie ein 24-stündiger Film, der ständig im Kopf abläuft. Im Alltag zeichnen sich diese Menschen durch geniale kreative Ideen aus. Warum sollte sich diese Gabe im Laufe der Zeit verändern?

Was hat das jetzt mit Kommunikation zu tun? 

Es sind die Bedürfnisse, die hinter den Stärken liegen. Erst wenn diese berücksichtigt werden, können die Stärken zum Leben erweckt werden. Nehmen wir noch einmal die Kreativität als Beispiel: 

  • Die kreative Beschäftigung ist essenziell.
  • Stillstand wird als Rückschritt empfunden.
  • Sie brauchen die Freiheit, auch mal „kreativ zu spinnen“.
  • Das Verlassen eingefahrener Pfade und das Ausprobieren von Neuem gehört zur „DNA“.
  • Sie haben stets Lust auf Neues.

Mit diesen Erkenntnissen, kombiniert mit den Informationen zu anderen Stärken dieser kreativen Person, gewinnt die Führungsperson ein wertvolles Gesamtbild. Mit diesem Verständnis ausgerüstet kann eine individuelle und effektive Kommunikation mit dem  Mitarbeiter aufgebaut werden.

Diese Übersicht zeigt die 4 Bereiche der Jobzufriedenheit

Hier findest du vier einfache, aber sehr prägende Bereiche der Jobzufriedenheit. Ein Artikel, der  mir bereits viele Rückmeldungen von Führungspersonen brachte:

Die Matrix der Jobzufriedenheit

Mitarbeiterentwicklung fördern & Mitarbeiterbindung stärken

Ganz ähnlich verhält es sich mit der Mitarbeiterentwicklung. Betrachten wir beispielsweise die Stärken „breites Wissen“ oder „Expertise“. Mitarbeiter mit diesen Stärken schätzen zweifelsohne die Gelegenheit zur Weiterentwicklung. Hier ist somit zu beachten, dass nicht alle Mitarbeiter (ohne diese beiden Stärken) gleichermaßen auf solche Angebote positiv reagieren.

Hinzu kommt, dass das Tool der Stärkenorientierung von Natur aus ein Motor für kontinuierliche Entwicklung ist. Denn Stärken machen keinen Unterschied zwischen Berufs- oder Privatleben. Sofern du deinen  Mitarbeitern die Möglichkeit zur Entwicklung über ihre Stärken anbietest, gewinnen sie nicht nur tiefgreifende Kenntnisse über sich und ihrer beruflichen Rolle, sondern fördern damit auch ihre persönliche Weiterentwicklung. 

Das Hauptthema dieses Artikels ist die Mitarbeiterbindung.

Anhand der Informationen aus diesem Absatz wird deutlich, dass die stärkenorientierte Führung ein herausragendes Tool zur Mitarbeiterbindung darstellt. Dies führt nicht nur zu zufriedeneren und engagierten Teams, sondern stärkt auch die Bindung der Mitarbeiter untereinander. Besonders wertvoll ist dabei die Erkenntnis, dass die Mitarbeiterentwicklung im Mittelpunkt der Unternehmenskultur steht.

Anerkennung und Lob

Viele Führungskräfte empfinden Schwierigkeiten, wenn es um das Thema Anerkennung und Lob geht. Dabei ist es gar nicht so schwierig, wenn man erst einmal eine Routine entwickelt hat. Meiner Ansicht nach gibt es zwei Schlüsselfaktoren, um die Mitarbeiterbindung in diesem Bereich zu stärken. Ich habe mir tägliche Erinnerungen eingestellt, um meine Aufmerksamkeit immer wieder ganz bewusst auf mein Team zu lenken. Der zweite Punkt bewegt sich aus meiner Erfahrung dabei, was genau denn anerkannt und gelobt werden darf?

Die stärkenorientierte Mitarbeiterführung!

An dieser Stelle kommt die stärkenorientierte Mitarbeiterführung wieder ins Spiel. Durch das Wissen zu den individuellen Bedürfnissen der Kommunikation, ist man damit in der Lage, die unterschiedlichen Formen der Anerkennung anzubieten. Das erweist sich als äußerst hilfreich bei Beurteilungen und den alltäglichen kleinen Aufmerksamkeiten. In diesem Kontext passt meine These: „Wir können keine Wertschätzung geben, Wertschätzung entsteht.“ Denn selbst wenn wir jemanden ausgiebig loben und seine auf Zahlen basierenden Erfolge feiern, erreichen wir diesen Mitarbeiter nicht, wenn seine wahren Stärken mit wenig Zahlenorientierung zu tun haben.

Die Stärkenblick-Methode
Die Teamanalyse - warum diese Informationen so wichtig für dich als Tamleiter sind.

Mitarbeiterbindung verhindert Kündigungen

Du kannst es dir nicht mehr erlauben, Mitarbeiter gehen zu lassen. Der Verlust dieses Know-how wird dich eine Menge Zeit und vor allem viel Geld kosten. Die viel bessere Strategie besteht darin, die Gründe zu verstehen, warum ein Mitarbeiter seine Aufgaben nicht mehr wahrnehmen möchte. Natürlich gibt es auch Situationen, in denen Kündigungen unausweichlich sind und nicht vollständig beeinflusst werden können.

Deine Aufgabe liegt darin, erst gar nicht zuzulassen, dass Mitarbeiter auf den Gedanken einer Kündigung kommen. Hierbei spielt insbesondere das Vertrauen im Team eine wichtige Rolle. Durch die Anwendung des Stärken-Teamgrids wirst du schnell erkennen, welche Mitarbeiter mit ihren Stärken besser zu anderen Aufgabenbereiche passen und wie sich die Stärken im Team verteilen. Dies führt nicht nur zu einer gesteigerten Effizienz im Unternehmen, sondern ermöglicht es auch, ein tieferes Vertrauensverhältnis zwischen dir als Führungsperson und den Mitarbeitern aufzubauen. Das Ergebnis: eine erheblich geringere Fluktuation!

Durch Teamzusammenhalt, Mitarbeiterbindung stärken

Erst mit einem intakten Teamleben bindest du deine Mitarbeiter wirklich an dein Unternehmen. Mit der Stärkenblick-Methode legen wir einen besonderen Fokus auf diesen Bereich. Denn der zweihäufigste Kündigungsgrund ist eine (negative) Stimmung im Team. Hierfür verantwortlich sind meist eine mangelnde Kommunikation und fehlendes Verständnis untereinander. Beide Aspekte werden mit der stärkenorientierten Führung äußerst positiv beeinflusst. Damit kannst du die Mitarbeiterbindung stärken und festigen.

Besonders die von mir durchgeführten Stärken-Teamcoachings, die nicht selten zu emotionalen Situationen führen, ermöglichen es den Mitarbeitern, sich erstmals wirklich kennenzulernen. Dies lässt eine Mitarbeiterkultur entstehen, die einzigartig ist. Damit verschaffst du dir einen klaren Wettbewerbsvorteil in deiner Branche.

Mentale Gesundheit & Mitarbeiterbindung stärken

Die mentale (oder auch psychische) Gesundheit ist im Arbeitsschutzgesetz klar geregelt. 

„§ 5 Beurteilung der Arbeitsbedingungen * Gesetz über die Durchführung von Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Verbesserung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Beschäftigten bei der Arbeit (Arbeitsschutzgesetz – ArbSchG)“ … „Punkt 6: psychische Belastungen bei der Arbeit.“ (Link) 

Damit kann die Bedeutung der mentalen Gesundheit am Arbeitsplatz nicht häufig genug betont werden. Eine Möglichkeit dieser Vorgabe gerecht zu werden ist die stärkenorientierte Mitarbeiterführung. Durch die individuelle Berücksichtigung der Stärken und Bedürfnisse aller Mitarbeiter schaffen wir eine ganz neue Art der positiven Arbeitsumgebung. 

  • Auswirkungen von Stress werden minimiert.
  • Das Wohlbefinden im beruflichen Kontext steigt.
  • Deine Mitarbeiter arbeiten effektiver und effizienter.
  • Die Investitionen zur mentalen Gesundheit amortisieren sich durch sinkende Krankheitskosten

Insgesamt bildet die stärkenorientierte Führung somit nicht nur das Fundament für eine starke Mitarbeiterbindung, sonder auch für eine gesunde und leistungsstarke Arbeitskultur.

Teamanalyse gewinnbringend für dein Team einsetzen

Eine umfassende Teamanalyse auf Basis der Stärkenorientierung hilft dir in vielen Bereichen: 

  • individuelle Kommunikation
  • individuelle Führung
  • nachhaltiger Teamaufbau
  • effiziente Teamentwicklung

Die Teamanalyse / Das Teamgrid

Zusammenfassung

Möchtest du in deinem Team oder Unternehmen die Mitarbeiterbindung stärken, kommst du an der stärkenorientierten Führung nicht vorbei. In diesem Artikel sind wir auf die besonderen Einflüsse dieses Führungstools eingegangen. Damit hast du erste Informationen darüber erhalten, wie du die positive Arbeitskultur fördern kannst. 

Die Stärkenblick-Methode erlaubt es dir einen neuen Fokus auf die Bedürfnisse der Kommunikation in deinem Team zu legen, die mentale Gesundheit zu berücksichtigen, Anerkennung und Lob in den täglichen Ablauf zu integrieren und vor allem aber, den Teamzusammenhalt auf ganz besondere Weise zu unterstützen. Die Vermeidung von Kündigungen und Fluktuation eröffnet dir dabei einen klaren Wettbewerbsvorteil in deiner Branche.

Wenn du tiefer in die Welt der Stärkenorientierung eintauchen möchtest, lade ich dich ein, meine Website zu nutzen oder einen direkten Telefontermin für ein kostenfreies Beratungsgespräch zu vereinbaren. Dort erfährst du mehr über meine Seminare und das Mentoring-Programm für Führungspersonen. Dein Weg zu einer nachhaltigen Mitarbeiterbindung beginnt genau hier.

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Ralf Nuppenau * 
Wirksam führen. Menschen erreichen.
Mit Stärken und Persönlichkeit.

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]]> Wertschätzung am Arbeitsplatz https://www.staerkenblick.de/wertschaetzung-am-arbeitsplatz/ https://www.staerkenblick.de/wertschaetzung-am-arbeitsplatz/#respond Wed, 22 Feb 2023 12:56:16 +0000 https://www.staerkenblick.de/?p=10784 Wertschätzung am Arbeitsplatz Wertschätzung am Arbeitsplatz ist ein sehr großes Thema (geworden). Spannender Weise haben die Teams weniger Sorgen damit, die sich schon lange auf ihre Mitarbeiter fokussieren. Weg von den allgemeinen Inzentives, Gleichmacherei oder den ausschließlichen Fokus auf Leistung. Die Frage ist an dieser Stelle sehr berechtigt, warum man nicht einfach die erfolgreichen Maßnahmen […]

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Wertschätzung am Arbeitsplatz

Wertschätzung am Arbeitsplatz ist ein sehr großes Thema (geworden). Spannender Weise haben die Teams weniger Sorgen damit, die sich schon lange auf ihre Mitarbeiter fokussieren. Weg von den allgemeinen Inzentives, Gleichmacherei oder den ausschließlichen Fokus auf Leistung.

Die Frage ist an dieser Stelle sehr berechtigt, warum man nicht einfach die erfolgreichen Maßnahmen kopiert und integriert? Die Leuchttürme der verschiedenen Branchen, die für hervorragende Teamstimmung und für viele ausgezeichnete Mitarbeiter bekannt sind, führen Keynote Vorträge, schreiben Bücher und sind auf allen Sozial Media Plattformen zu sehen.

Warum ist es so schwer, diese scheinbar einfachen Methoden zu adaptieren? Dir gebe ich in diesem Blogartikel meine Einschätzung dazu. Mein Ziel dabei ist es, dir neue Blickwinkel aufzuzeigen, damit du zukünftig einen besseren Zugang zu den Tools der Wertschätzung bekommst. Natürlich ist eine weiterführende Unterstützung von mir als zertifizierten Stärkencoach wünschenswert. 

Was sagt Wikipedia zur Wertschätzung?

Wertschätzung bezeichnet die positive Bewertung eines anderen Menschen. Sie gründet auf einer inneren allgemeinen Haltung anderen gegenüber. Wertschätzung betrifft einen Menschen als Ganzes, sein Wesen. Sie ist eher unabhängig von Taten oder Leistung, auch wenn solche die subjektive Einschätzung über eine Person und damit die Wertschätzung beeinflussen. Wertschätzung ist verbunden mit Respekt, Wohlwollen und drückt sich aus in Zugewandtheit, Interesse, Aufmerksamkeit und Freundlichkeit. „Er erfreute sich allgemein hoher Wertschätzung“ bedeutet umgangssprachlich: Er ist geachtet/respektiert.

Wertschätzung im Alltag.

Nun stellen wir uns mal den Alltag vor: Zeitdruck, eine Gästebeschwerde, unzählige offene E-Mails, zwei erhoffte Aufträge kommen nicht und vielleicht allgemein heute einen schlechten Tag erwischt. Wie soll da Wertschätzung gelebt werden, im Sinne der Beschreibung von Wikipedia? Es ist gar keine Zeit dafür, sich auf die Kollegen einzulassen. Vielleicht fehlt an der einen oder anderen Stelle sogar die Zeit, sich 100%ig um jeden einzelnen Mitarbeitenden zu kümmern. Das ist aus meiner Sicht der Hauptgrund, warum sich Unternehmen so schwer tun, mit dem Thema der Wertschätzung.

Nett gemeinte Sprüche, die du sicher kennst:

„Führe dein Team, so wie du gern geführt werden möchtest.“

„Behandle deinen Kunden so, wie du gern behandelt werden möchtest.“

„Jetzt seit doch mal wertschätzend.“

„Denke einfach mal positiv.“

Erhobener Zeigefinger

Es gibt noch viele weitere nett gemeinte Tipps, die im Alltag sehr schnell verblassen. Oftmals reagieren Menschen sogar schon genervt darauf. *Verständlicher Weise* Wenn es möglich wäre, würde man ja in den Situationen so wie gewünscht reagieren. Und meistens tut man es auch. Nur leider haben wir alle unterschiedliche Stärken (Kombinationen). Daher werfen wir auch einen unterschiedlichen Blick auf die Aufgaben und Situationen des Alltages.

Wie kann nun die Wertschätzung am Arbeitsplatz integriert werden?

Ich war mehrere Jahre als Vertriebsleiter und COO bei Christian Bischoff beschäftigt. Dort führte ich ein Team mit großem Fokus auf deren individuellen Stärken. Trotz oftmals sehr lebhaften und langen Tagen in der Eventbranche, respektierten sich alle Mitarbeiter untereinander sehr. Es war ein Selbstläufer geworden. Denn jeder kannte und nutzte seine persönlichen Stärken. Diese wurden von mir sogar in vielen Situationen bewusst eingefordert. Nämlich genau dann, wenn es um Dinge ging, bei denen Stärken gefordert waren, die bei mir nicht so intensiv ausgeprägt sind.

So durften diejenigen Kollegen rann, die bestens für die jeweiligen Aufgaben geeignet waren. Das führte gleich zu zwei Vorteilen. Ich schone meine Ressourcen bei Arbeiten, die mir eh nicht liegen. Und gleichzeitig kommen andere in ihre Kraft, weil sie genau das tun, was sie richtig gut können.

Diese Übersicht zeigt die 4 Bereiche der Jobzufriedenheit

Hier findest du eine einfache, aber sehr aufschlussreiche Übersicht, wie unsere Stärken (Persönlichkeit), die Jobzufriedenheit beeinflussen.

Jobzufriedenheit

Wertschätzung war nie ein Thema.

Wie oft ist in meinem letzten Team das Wort Wertschätzung am Arbeitsplatz gefallen? Ehrlich gesagt, habe ich keine Ahnung. Es war eben auch kein Thema. Denn Wertschätzung kann nicht gegeben werden, Wertschätzung entsteht. Und dafür bin oder war ich verantwortlich. Jeder im Team wurde so respektiert und akzeptiert, wie er oder sie ist. Mit allen Stärken und (ich nenne es mal) Macken.

Das förderte auch eine offene Kommunikation. Alles in allem eine wahnsinnig tolle Zeit, in einem grandiosem Team. Der Erfolg ist ja in diesem Fall sichtbar. Tausende unserer Seminarteilnehmer haben uns als Team, mit ihren Feedbacks gefeiert. Nicht wenige von ihnen, wollten unbedingt ein Teil von uns werden. Wir hatten somit auch in schwierigen Zeiten des Fachkräftemangels, immer eine gute Auswahl an neuen Mitarbeitern.

Zum Thema Wertschätzung & Stärkenorientierung findest du hier noch einen zweiten Artikel: 

Mitarbeiter Wertschätzung

Meine Erfahrungen teile ich gern

Wie kannst du jetzt davon profitieren? In meinem Mentoringprogramm begleite ich Teamleiter, Hotelmanager, Vertriebsleiter und Mitarbeiter mit Führungsverantwortung zwölf Wochen lang, um in vier wichtige Kernbereiche einzutauchen.

  • Persönlichkeit über Stärken weiterentwickeln
  • Mit den Stärken den individuellen Führungsstil erarbeiten
  • Den systematischen Teamaufbau kennenlernen
  • Ein Wertebild erstellen und aufbauen

Das Ergebnis kann sich sehen lassen. Es wird einen Moment der Anpassung im Team dauern. Aber wenn jeder deiner Mitarbeiter*innen den Mehrwert für sich erkannt hat, wirst du keine Herausforderungen mehr mit Fluktuation oder Fachkräftemangel haben. Das ist meine Vision. Ich möchte durch den Stärkenblick neue, moderne Führungstools vermitteln und damit ein wirklich umsetzbares Tool für Wertschätzung am Arbeitsplatz an die Hand von Führungspersonen geben.

Du möchtest weiter in das Thema eintauchen? Was sind Stärken und warum sie wichtig sind.

Was sind Stärken

Ralf Nuppenau
Wirksam führen. Menschen erreichen.
Mit Stärken und Persönlichkeit.

Mehr Infos auf meiner Website:   

www.staerkenblick.de
info@staerkenblick.de

18 Seiten wichtiger Informationen für den Vertriebserfolg.
Unterlagen kostenfrei abrufen

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